| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·中国工业机器人市场分析 | 第11-12页 |
| ·R(上海)工程有限公司工业机器人研发项目管理介绍 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·论文研究的理论基础 | 第13页 |
| ·论文内容和结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 R(上海)工程有限公司工业机器人开发项目质量管理现状分析 | 第14-26页 |
| ·R公司项目管理简介 | 第14-16页 |
| ·新产品开发流程 | 第14-15页 |
| ·产品审核 | 第15页 |
| ·项目质量管理的目的 | 第15-16页 |
| ·项目决策阶段质量管理现状分析 | 第16-17页 |
| ·项目实施阶段质量管理现状分析 | 第17-20页 |
| ·项目设计阶段组织模式分析 | 第17-19页 |
| ·项目状态监控体系分析和D-FMEA质量工具的使用 | 第19-20页 |
| ·项目实施阶段质量管理现状分析 | 第20-22页 |
| ·项目采购质量管理现状分析 | 第20-21页 |
| ·制造工艺质量管理现状分析 | 第21-22页 |
| ·物流质量管理现状分析 | 第22页 |
| ·项目验收阶段质量管理状态分 | 第22-25页 |
| ·批量试制验收阶段质量管理状态分析 | 第23-24页 |
| ·零批量验收阶段质量管理状况分析 | 第24页 |
| ·批量验收阶段的质量问题状况分析 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 R(上海)项目质量管理体系问题及原因解析 | 第26-42页 |
| ·建立层次分析层的步骤 | 第26-27页 |
| ·项目四个阶段中质量问题的统计与分析 | 第27-35页 |
| ·机器人产品开发质量的主要管理问题 | 第35-38页 |
| ·项目验收阶段之前的主要质量管理问题 | 第36-37页 |
| ·项目验收阶段的主要质量管理问题 | 第37-38页 |
| ·项目质量管理体系问题的原因分析(鱼骨图) | 第38-41页 |
| ·人员因素(Man) | 第38-39页 |
| ·原材料因素(Machine) | 第39页 |
| ·机器设备因素(Material) | 第39-40页 |
| ·内部规章制度因素(Method) | 第40页 |
| ·项目外部环境因素(Environment) | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 改进R(上海)有限公司项目质量管理体系问题的措施 | 第42-46页 |
| ·改进项目责任人质量的措施 | 第42-43页 |
| ·改进设计验证质量的措施 | 第43页 |
| ·改进供应商质量的措施 | 第43-44页 |
| ·改进装配质量的措施 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 总结及展望 | 第46-48页 |
| ·全文总结 | 第46-47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第52页 |
