基于系统视角下医药产业集团管控体系研究--以天津医药集团为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究综述 | 第7-9页 |
| ·国外研究综述 | 第8页 |
| ·国内研究综述 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究的理论意义 | 第9-10页 |
| ·研究的实践意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究的创新点 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 企业集团管控的理论基础 | 第13-19页 |
| ·概述 | 第13页 |
| ·企业集团相关理论 | 第13-14页 |
| ·企业集团 | 第13页 |
| ·母、子公司 | 第13-14页 |
| ·集团公司 | 第14页 |
| ·管控相关理论 | 第14-19页 |
| ·系统管理理论 | 第15-17页 |
| ·集团公司管控相关理论 | 第17-19页 |
| 第三章 医药行业典型企业集团管控体系的现状与分析 | 第19-29页 |
| ·行业概述 | 第19-23页 |
| ·我国医药企业生存发展的经济环境 | 第19-21页 |
| ·我国医药企业生存发展的科技环境 | 第21-22页 |
| ·我国医药企业生存发展的社会环境 | 第22页 |
| ·我国医药企业生存发展的法律环境 | 第22页 |
| ·我国医药行业现存的问题 | 第22-23页 |
| ·医药产业集团管控的个案分析 | 第23-29页 |
| ·辉瑞集团介绍及其管控分析 | 第23-25页 |
| ·天士力集团介绍及其管控分析 | 第25-27页 |
| ·上海医药集团介绍及其管控分析 | 第27-29页 |
| 第四章 天津医药集团介绍及其管控实践 | 第29-40页 |
| ·天津医药集团介绍 | 第29-31页 |
| ·集团经济总量 | 第29页 |
| ·集团发展战略及定位 | 第29-30页 |
| ·集团组织架构 | 第30-31页 |
| ·天津医药集团 SWOT 分析 | 第31-35页 |
| ·优势分析（S） | 第31-32页 |
| ·劣势分析（W） | 第32-34页 |
| ·威胁分析（T） | 第34页 |
| ·机会分析（O） | 第34-35页 |
| ·天津医药集团的管控实践 | 第35-38页 |
| ·天津医药集团管控体系存在的问题 | 第38-40页 |
| 第五章 医药产业集团管控体系设计研究 | 第40-44页 |
| ·管控体系的设计研究 | 第40-41页 |
| ·设计思想 | 第40页 |
| ·设计原则 | 第40页 |
| ·体系组成 | 第40-41页 |
| ·设计原则和体系阐述 | 第41-42页 |
| ·设计原则阐述 | 第41-42页 |
| ·管控体系阐述 | 第42页 |
| ·权变原则 | 第42-43页 |
| ·例外原则 | 第43-44页 |
| 第六章 天津医药集团管控体系的重构 | 第44-50页 |
| ·管控层次的重构 | 第44-45页 |
| ·管控要素的重构 | 第45页 |
| ·管控强度的重构 | 第45-46页 |
| ·管控载体的重构 | 第46页 |
| ·主要管控要素的重构要求 | 第46-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-52页 |
| ·主要结论 | 第50页 |
| ·问题与不足 | 第50-51页 |
| ·研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
