科学发展观视阈下的兵器工业科技人力资源整合问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 科技人力资源整合相关概念及基础理论 | 第9-15页 |
| 一、相关概念界定 | 第9-11页 |
| (一) 科技人力资源的内涵 | 第9-10页 |
| (二) 科技人力资源整合 | 第10-11页 |
| 二、相关理论基础 | 第11-13页 |
| (一) 科学发展观的基本内容 | 第11-12页 |
| (二) 马克思的资源配置理论 | 第12-13页 |
| 三、科技人力资源整合对兵器工业发展的重要意义 | 第13-15页 |
| (一) 兵器科技工业可持续发展 | 第13-14页 |
| (二) 兵器科技工业统筹兼顾发展 | 第14页 |
| (三) 兵器科技工业协调发展 | 第14-15页 |
| 第二章 兵器工业科技人力资源的现状分析 | 第15-20页 |
| 一、兵器工业科技人力资源配置现状 | 第15-18页 |
| 二、兵器科技人力资源配置存在的主要问题 | 第18-20页 |
| (一) 高层次人才短缺 | 第18-19页 |
| (二) 科技人员结构不合理 | 第19页 |
| (三) 科技人员流动的机制不健全 | 第19页 |
| (四) 科技人员管理体制薄弱 | 第19-20页 |
| 第三章 兵器工业资源整合的障碍性因素分析 | 第20-24页 |
| 一、人性化的管理制度缺失 | 第20-22页 |
| (一) 管理体制 | 第20-21页 |
| (二) 运行机制 | 第21-22页 |
| (三) 激励机制 | 第22页 |
| 二、市场意识的缺失 | 第22-24页 |
| (一) 市场流动意识不强 | 第22页 |
| (二) 市场增值意识不强 | 第22-23页 |
| (三) 市场竞争意识不强 | 第23-24页 |
| 第四章 以人为本的兵器工业科技人力资源整合模式 | 第24-31页 |
| 一、国内外科技资源整合模式借鉴 | 第24-25页 |
| (一) 研发机构定位清晰,分工明确 | 第24页 |
| (二) 重视科技资源的不断整合与优化 | 第24-25页 |
| (三) 充分利用全社会的科技资源 | 第25页 |
| 二、兵器工业科技人力资源整合的目标和基本原则 | 第25-26页 |
| (一) 整合目标 | 第25页 |
| (二) 基本原则 | 第25-26页 |
| 三、兵器工业科技人力资源整合模式 | 第26-31页 |
| (一) 项目主导模式 | 第26-27页 |
| (二) 军民结合产业基地模式 | 第27-29页 |
| (三) 科技创新的虚拟模式 | 第29-31页 |
| 第五章 可持续发展的兵器工业科技人力资源整合途径 | 第31-35页 |
| 一、健全激励机制 | 第31-32页 |
| (一) 建立多元分配机制 | 第31页 |
| (二) 事业单位要实行按岗定酬 | 第31-32页 |
| (三) 企业单位要建立以岗位为主的基本分配制度 | 第32页 |
| 二、军民融合的协调发展 | 第32-33页 |
| (一) 加大军用和民用的交流与协作 | 第32页 |
| (二) 积极推进军民科技基础资源共享 | 第32页 |
| (三) 创建军民企业间的信息共享平台 | 第32-33页 |
| 三、建设创新型团队 | 第33-34页 |
| (一) 建设兵器工业国家战略团队 | 第33页 |
| (二) 改进人才使用机制 | 第33-34页 |
| 四、培养人才的市场意识 | 第34-35页 |
| (一) 营造企业市场竞争文化氛围 | 第34页 |
| (二) 树立科技人员市场竞争意识 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
