| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状及发展趋势 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状及发展趋势 | 第12-14页 |
| ·研究的内容及主要方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究的主要方法 | 第15-16页 |
| 第2章 项目成本控制理论概述 | 第16-22页 |
| ·项目成本控制的概念 | 第16页 |
| ·项目成本控制的程序 | 第16-17页 |
| ·广义项目成本控制程序 | 第16-17页 |
| ·狭义项目成本控制程序 | 第17页 |
| ·项目成本控制的方法 | 第17-19页 |
| ·项目成本控制的原则 | 第19-22页 |
| 第3章 L房地产公司项目开发成本控制现状 | 第22-27页 |
| ·公司概况 | 第22-23页 |
| ·L公司房地产项目开发成本的构成 | 第23-24页 |
| ·L公司房地产项目成本控制现状 | 第24-27页 |
| 第4章 L公司项目开发成本控制存在的主要问题及原因分析——以X项目为例 | 第27-38页 |
| ·X项目概况 | 第27-28页 |
| ·X项目开发成本控制中存在的主要问题 | 第28-35页 |
| ·决策阶段成本控制存在的问题 | 第28-29页 |
| ·设计阶段成本控制存在的问题 | 第29-30页 |
| ·项目施工招标阶段成本控制存在的问题 | 第30-32页 |
| ·施工阶段成本控制存在的问题 | 第32-34页 |
| ·竣工阶段成本控制存在的问题 | 第34-35页 |
| ·X项目开发成本难以控制的原因分析 | 第35-38页 |
| ·缺乏有效的项目开发成本管理责任制度 | 第35页 |
| ·成本控制处于静态 | 第35-36页 |
| ·仅对施工阶段的成本进行控制 | 第36页 |
| ·存在诸多不确定影响因素 | 第36-37页 |
| ·员工素质不高 | 第37-38页 |
| 第5章 L公司加强项目开发成本控制的对策建议 | 第38-53页 |
| ·建立责权利相结合的项目开发成本管理责任制度 | 第38-41页 |
| ·建立项目开发成本控制目标 | 第38-39页 |
| ·建立成本控制责任体系 | 第39-40页 |
| ·建立成本考核与激励机制 | 第40-41页 |
| ·建立动态成本控制制度 | 第41-43页 |
| ·项目动态成本控制的工作程序 | 第42页 |
| ·项目动态成本控制的纠偏措施 | 第42-43页 |
| ·纠正重大项目成本差异的程序 | 第43页 |
| ·实施项目开发全过程成本控制 | 第43-53页 |
| ·决策阶段的成本控制 | 第43-44页 |
| ·设计阶段的成本控制 | 第44-48页 |
| ·招投标阶段的成本控制 | 第48-49页 |
| ·施工阶段的成本控制 | 第49-51页 |
| ·竣工结算阶段的成本控制 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |