| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-15页 |
| 1 绪论 | 第15-24页 |
| ·选题背景 | 第16-18页 |
| ·理论驱动 | 第16-17页 |
| ·现实召唤 | 第17-18页 |
| ·研究问题 | 第18-19页 |
| ·基础理论层面 | 第18页 |
| ·问题解决层面 | 第18-19页 |
| ·决策应用层面 | 第19页 |
| ·研究设计 | 第19-23页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| ·研究创新之处 | 第23-24页 |
| 2 人力资源开发主体行为的理论述评 | 第24-56页 |
| ·人力资源开发主体的界定 | 第24-34页 |
| ·人力资源及人力资源开发的内涵边界 | 第24-29页 |
| ·人力资源开发主体的类型与范围 | 第29-31页 |
| ·人力资源开发主体的国内研究评析 | 第31-34页 |
| ·人力资源开发主体行为的理论基础构建 | 第34-42页 |
| ·宏观人力资源开发主体行为的理论基础 | 第35-37页 |
| ·微观人力资源开发主体行为的理论基础 | 第37-41页 |
| ·多主体协同人力资源开发的理论基础 | 第41-42页 |
| ·人力资源开发主体行为的反思 | 第42-55页 |
| ·组织内人力资源开发——微观层 | 第42-47页 |
| ·组织外人力资源开发——宏观层 | 第47-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 3 人力资源开发多主体关系分析与行为博弈 | 第56-70页 |
| ·视阈融合的哲学与方法论 | 第56-60页 |
| ·视阈与视域 | 第56-57页 |
| ·视阈融合 | 第57-58页 |
| ·视阈融合下的人力资源开发 | 第58-60页 |
| ·人力资源开发多主体关系分析 | 第60-63页 |
| ·多主体关系模式的类型确定 | 第60-63页 |
| ·多主体关系模式的特征分析 | 第63页 |
| ·人力资源开发多主体行为博弈 | 第63-69页 |
| ·组织主体之间的博弈 | 第64-66页 |
| ·组织内主体之间的博弈 | 第66页 |
| ·组织外主体之间的博弈 | 第66-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 4 人力资源开发多主体协同演化模型构建 | 第70-87页 |
| ·三螺旋理论与应用述评 | 第70-75页 |
| ·三螺旋理论的概念结构 | 第70-73页 |
| ·三螺旋理论的国内研究与应用 | 第73-75页 |
| ·基于三螺旋的人力资源开发多主体演化博弈模型 | 第75-82页 |
| ·多主体演化博弈模型构建 | 第75-79页 |
| ·多主体合作的演化稳定策略 | 第79-82页 |
| ·基于三螺旋的人力资源开发中间组织角色分析 | 第82-85页 |
| ·中间组织的结构形式 | 第82-83页 |
| ·中间组织扮演的角色分析 | 第83-84页 |
| ·中间组织对人力资源开发的协调作用 | 第84-85页 |
| ·本章小结 | 第85-87页 |
| 5 多主体协同的人力资源开发体系设计：以辽宁高技术服务业为例 | 第87-143页 |
| ·高技术服务业及其人力资源开发特点分析 | 第87-95页 |
| ·高技术服务业的界定与特征 | 第87-91页 |
| ·高技术服务业人力资源开发特点分析 | 第91-95页 |
| ·高技术服务业人力资源开发主体行为的影响因素分析 | 第95-108页 |
| ·产业发展因素分析 | 第95-98页 |
| ·战略环境因素分析 | 第98-102页 |
| ·多主体人力资源开发现状及问题 | 第102-108页 |
| ·高技术服务业多主体协同人力资源开发体系设计 | 第108-142页 |
| ·政府：实践整体性治理 | 第108-115页 |
| ·大学：构建创业型大学 | 第115-118页 |
| ·企业：建设开发型组织 | 第118-136页 |
| ·中间组织：成为第四螺旋 | 第136-142页 |
| ·本章小结 | 第142-143页 |
| 6 结束语 | 第143-147页 |
| ·主要结论 | 第143-145页 |
| ·局限与展望 | 第145-147页 |
| 读博期间发表的科研成果 | 第147-149页 |
| 参考文献 | 第149-160页 |
| 后记 | 第160-162页 |