| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·技术路线图 | 第10-12页 |
| 第2章 GM 公司经营现状 | 第12-23页 |
| ·GM 公司基本概况 | 第12-14页 |
| ·GM 公司的产品 | 第14-15页 |
| ·GM 公司生产销售情况 | 第15-16页 |
| ·GM 公司采购管理现状 | 第16-20页 |
| ·GM 公司生产原材料情况 | 第16-19页 |
| ·GM 公司采购基本情况 | 第19-20页 |
| ·GM 公司采购运作流程现状 | 第20-23页 |
| ·日常采购流程 | 第20-21页 |
| ·供应商开发流程 | 第21-23页 |
| 第3章 GM 公司采购管理存在的问题及影响因素分析 | 第23-29页 |
| ·新供应商开发集权制度分析 | 第23-24页 |
| ·日常采购分析 | 第24-26页 |
| ·外部资源（即供应商）管理分析 | 第26-27页 |
| ·GM 公司信息不对称的表现及带来的影响 | 第27-29页 |
| 第4章 GM 公司采购管理优化研究 | 第29-50页 |
| ·开发新供应商的分权模式 | 第29页 |
| ·建立“项目采购”团队制度 | 第29-38页 |
| ·定义 | 第29-31页 |
| ·项目采购团队的运作流程 | 第31-33页 |
| ·项目采购团队运作要点 | 第33-38页 |
| ·关于供应商管理策略 | 第38-47页 |
| ·新供应商审核体系 | 第38-43页 |
| ·完善常态化下的监督供应商的评价体系 | 第43-46页 |
| ·积极推进 GM 公司与供应商互利双赢的合作关系 | 第46-47页 |
| ·GM 改善信息不对称的几个措施 | 第47-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |