作业成本法在煤炭企业的应用研究--以东庞矿为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-18页 |
| ·对传统成本法改进 | 第14-15页 |
| ·与企业价值相结合 | 第15-16页 |
| ·在煤炭企业的应用研究 | 第16-18页 |
| ·相关概念界定 | 第18-21页 |
| ·价值链 | 第18页 |
| ·流程 | 第18页 |
| ·作业 | 第18-19页 |
| ·作业中心 | 第19页 |
| ·作业消耗比率 | 第19页 |
| ·资源消耗比率 | 第19页 |
| ·成本动因 | 第19-20页 |
| ·作业成本的原理与方法 | 第20页 |
| ·基本公式 | 第20-21页 |
| ·本文的研究思路 | 第21-22页 |
| 第二章 冀中股份东庞矿组织架构及成本法利弊分析 | 第22-26页 |
| ·冀中集团组织结构简介 | 第22页 |
| ·冀中能源股份有限公司组织结构简介 | 第22页 |
| ·东庞矿组织结构简介 | 第22-23页 |
| ·东庞矿成本控制目标的制定、分解与实施 | 第23-25页 |
| ·东庞矿应用传统成本控制方法的弊端 | 第25-26页 |
| 第三章 对东庞矿价值链、流程、作业优化分析 | 第26-39页 |
| ·价值链分析 | 第26-29页 |
| ·基本活动 | 第28页 |
| ·辅助活动 | 第28-29页 |
| ·流程管理 | 第29-35页 |
| ·基本流程 | 第30-33页 |
| ·辅助流程 | 第33-35页 |
| ·分析作业并建立作业中心 | 第35-39页 |
| ·生产作业中心 | 第35-37页 |
| ·销售作业中心 | 第37页 |
| ·管理作业中心 | 第37-38页 |
| ·制造作业中心 | 第38-39页 |
| 第四章 作业成本法应用——以东庞矿为例 | 第39-54页 |
| ·产品简介 | 第39-40页 |
| ·资源使用情况 | 第40-42页 |
| ·各个作业中心成本分配情况 | 第42-53页 |
| ·采掘开生产作业中心作业成本分配 | 第42-45页 |
| ·洗选加工作业中心作业成本分配 | 第45-46页 |
| ·辅助生产作业中心 | 第46-48页 |
| ·销售作业中心 | 第48-49页 |
| ·管理作业中心 | 第49-51页 |
| ·制造费用作业中心 | 第51-53页 |
| ·不同产品成本分析 | 第53页 |
| ·与传统核算方法之间差异进行分析 | 第53-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-57页 |
| ·结论 | 第54-55页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第61页 |
