唐山冀东水泥股份集团公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外全面预算管理研究状况 | 第12-14页 |
| ·国外研究动态 | 第12-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13-14页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第14页 |
| ·本文研究的主要内容与框架 | 第14-16页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14页 |
| ·本文研究的框架 | 第14-16页 |
| 第2章 全面预算管理基本概念及应用基础 | 第16-26页 |
| ·全面预算管理概念、特点及基本职能 | 第16-18页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第17页 |
| ·全面预算管理的基本职能 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理应用基础 | 第18-25页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理的编制方法 | 第19-21页 |
| ·全面预算管理的编制体系 | 第21-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 冀东水泥全面预算管理现状 | 第26-39页 |
| ·公司基本情况概括 | 第26-29页 |
| ·公司背景介绍 | 第26-27页 |
| ·水泥行业的现状及趋势 | 第27-28页 |
| ·冀东水泥公司经营情况 | 第28-29页 |
| ·公司全面预算管理现状 | 第29-38页 |
| ·预算组织体系现状 | 第30页 |
| ·预算编制体系现状 | 第30-35页 |
| ·预算执行考核体系现状 | 第35-38页 |
| ·公司全面预算管理取得的成效 | 第38页 |
| ·提升企业管理水平，支撑企业扩张 | 第38页 |
| ·全面预算管理在全集团范围内推广 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 现行全面预算管理的问题和改进的重要性 | 第39-47页 |
| ·现行全面预算管理的问题 | 第39-42页 |
| ·战略规划环节的缺失 | 第39-40页 |
| ·预算目标确定及有效分解机制不健全 | 第40页 |
| ·缺乏有效的预算考核激励机制 | 第40-41页 |
| ·组织及运作机制不健全 | 第41-42页 |
| ·现行全面预算管理的全面性缺陷评价 | 第42-43页 |
| ·全员缺陷评价 | 第42页 |
| ·全过程缺陷评价 | 第42-43页 |
| ·全额缺陷评价 | 第43页 |
| ·现行全面预算管理改进的重要性 | 第43-46页 |
| ·现行全面预算管理改进的环境 | 第43-45页 |
| ·现行全面预算管理改进的必要性 | 第45页 |
| ·现行全面预算管理改进的可行性分析 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 冀东水泥全面预算管理改进对策 | 第47-65页 |
| ·优化预算组织架构，突出专业化管理 | 第47-50页 |
| ·优化全面预算管理组织框架 | 第47-49页 |
| ·优化全面预算管理工作职责 | 第49-50页 |
| ·预算组织架构创新点 | 第50页 |
| ·开展战略预算管理 | 第50-53页 |
| ·开展战略预算管理的必要性 | 第50-51页 |
| ·建立战略预算管理体系 | 第51-52页 |
| ·战略预算流程图 | 第52-53页 |
| ·完善公司预算编制体系 | 第53-57页 |
| ·完善预算编制流程 | 第53页 |
| ·完善预算指标体系 | 第53-55页 |
| ·推行新式预算编制方法 | 第55-57页 |
| ·提升公司预算执行力度 | 第57-61页 |
| ·实施对标管控模式 | 第57-58页 |
| ·建立预算预警机制 | 第58-59页 |
| ·推广预算指标分解模型 | 第59-61页 |
| ·强化公司预算考核，提高保障措施 | 第61-64页 |
| ·统一预算考核 KPI 指标体系 | 第61-62页 |
| ·开展“分段式”考核及“自我认购”模式 | 第62-63页 |
| ·建立科学的预算考评体系 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 冀东水泥管理访谈问卷 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |
