| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第13-19页 |
| ·国外研究 | 第13-16页 |
| ·国内研究 | 第16-18页 |
| ·述评 | 第18-19页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究的思路 | 第19页 |
| ·研究的方法 | 第19-20页 |
| ·本研究存在的创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 高校后勤社会化管理模式研究的理论基础 | 第21-25页 |
| ·管理制度创新理论 | 第21页 |
| ·人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| ·高等教育理论 | 第22-23页 |
| ·比较优势理论 | 第23-24页 |
| ·地缘优势理论 | 第24-25页 |
| 第三章 高校后勤管理模式分析 | 第25-33页 |
| ·国外高校后勤管理模式现状 | 第25-26页 |
| ·国内高校后勤管理模式现状 | 第26-28页 |
| ·我国后勤管理模式问题及原因分析 | 第28-33页 |
| 第四章 高校后勤社会化管理新模式的构建 | 第33-38页 |
| ·目标和原则 | 第33-34页 |
| ·基本方向 | 第34页 |
| ·基本思路 | 第34-36页 |
| ·基本内容 | 第36-38页 |
| 第五章 南阳地区高校后勤管理模式案例研究 | 第38-46页 |
| ·南阳地区高校及后勤管理概述 | 第38-39页 |
| ·普通高校概况 | 第38页 |
| ·后勤社会化情况 | 第38-39页 |
| ·南阳地区区域性高校后勤管理模式适用性评价 | 第39-44页 |
| ·南阳地区高校后勤社会化管理创新与对策 | 第44-46页 |
| ·改变后勤管理体制，规范后勤管理与服务 | 第44页 |
| ·改革后勤用人制度，实现人员规范分离，实行全员聘任 | 第44-45页 |
| ·把握正确的改革方向，以服务创效益 | 第45页 |
| ·建立后勤完善的分配制度 | 第45-46页 |
| 第六章 结束语 | 第46-48页 |
| ·研究结论 | 第46页 |
| ·不足之处与后续研究 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附件 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介 | 第53页 |