| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 Background and Methodology | 第8-14页 |
| ·Introduction | 第8-10页 |
| ·Research Questions | 第10页 |
| ·Hypothesis | 第10-11页 |
| ·Project contribution | 第11页 |
| ·Methodology | 第11-14页 |
| 2 Literature Review | 第14-31页 |
| ·Principles and Practices of NPM | 第14-22页 |
| ·Take-up of the New Public Management in Africa | 第22-25页 |
| ·Non-NPM reforms | 第25-29页 |
| ·Good Governance and Public Sector Management Reforms | 第29-31页 |
| 3 Local Government Structure of Ghana | 第31-41页 |
| ·Development of Local Government | 第31-36页 |
| ·Human Resource management | 第36-41页 |
| 4 Some Applications of NPM in Local Government | 第41-63页 |
| ·NPM Antecedent to CSPIP | 第41-44页 |
| ·Decentralized Management | 第44-47页 |
| ·Performance Contracting | 第47-53页 |
| ·Commercialization | 第53-59页 |
| ·ICTs in Public Service Delivery | 第59-63页 |
| 5 Limitations/Challenges of NPM Applications | 第63-68页 |
| ·Institutional Deficiency | 第63-64页 |
| ·Declining Social Values | 第64-65页 |
| ·Declining Civil Service Morale | 第65页 |
| ·Corruption | 第65-66页 |
| ·Access to ICTs | 第66-68页 |
| 6 Recommendations and Conclusion | 第68-74页 |
| ·Participation | 第68-70页 |
| ·Flexibility | 第70-71页 |
| ·Deregulation | 第71-74页 |
| References | 第74-81页 |
| Acknowledgement | 第81-82页 |
| My Biography | 第82页 |
