| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·多元化战略 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力 | 第15-16页 |
| ·多元化与核心竞争力的关系 | 第16-18页 |
| ·研究思路方法及框架 | 第18-20页 |
| 第2章 多元化经营战略与核心竞争力理论分析 | 第20-28页 |
| ·核心竞争力是多元化经营的基础和保障 | 第20-23页 |
| ·核心竞争力是企业竞争优势的根本 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力支撑和决定多元化的发展 | 第21-22页 |
| ·以核心竞争力为基础充分发挥多元化的优势 | 第22-23页 |
| ·多元化经营影响核心竞争力的发展 | 第23-26页 |
| ·多元化经营促进核心竞争力的发展 | 第23-24页 |
| ·多元化经营的失误会削弱核心竞争力 | 第24-25页 |
| ·核心竞争力和多元化经营相互制约 | 第25-26页 |
| ·基于核心竞争力发展多元化经营战略 | 第26-28页 |
| ·基于核心竞争力的多元化经营分类 | 第26页 |
| ·基于核心竞争力发展多元化经营的优势 | 第26-28页 |
| 第3章 方正集团的多元化发展 | 第28-35页 |
| ·方正集团简介 | 第28-31页 |
| ·方正集团多元化战略实施历程 | 第31-35页 |
| ·建立初期的辉煌到不断壮大(1986年——1998年) | 第31页 |
| ·大刀阔斧的多元化之路(1999年——2003年) | 第31-32页 |
| ·并购整合重组之路(2004年至今) | 第32-35页 |
| 第4章 方正集团多元化经营评价 | 第35-46页 |
| ·从统计数据看方正多元化 | 第35-38页 |
| ·方正集团多元化程度分析 | 第35-36页 |
| ·全国大企业集团营业收入年度排名 | 第36-37页 |
| ·全国大企业集团竞争力指数排名 | 第37-38页 |
| ·从财务数据看方正多元化 | 第38-46页 |
| ·方正集团总体财务指标 | 第38-39页 |
| ·上市公司财务指标 | 第39-46页 |
| 第5章 方正集团多元化战略与核心竞争力分析 | 第46-51页 |
| ·核心竞争力是多元化的基础和保障 | 第46-47页 |
| ·原有核心竞争力为多元化发展打下坚实的基础 | 第46页 |
| ·核心竞争力支持和拓展多元化的发展 | 第46-47页 |
| ·多元化经营影响核心竞争力的发展 | 第47-51页 |
| ·不相关多元化不利于核心竞争力的提升 | 第47-48页 |
| ·多元化经营弱化了核心竞争力 | 第48-51页 |
| 第6章 方正集团与国内外案例比较 | 第51-59页 |
| ·美国通用电气集团 | 第51-54页 |
| ·通用电气集团概况 | 第51-52页 |
| ·通用电气的多元化战略与核心竞争力分析 | 第52-54页 |
| ·日本佳能集团 | 第54-56页 |
| ·佳能集团概况 | 第54页 |
| ·佳能集团的多元化战略与核心竞争力分析 | 第54-56页 |
| ·青岛澳柯玛集团 | 第56-59页 |
| ·青岛澳柯玛集团概况 | 第56-57页 |
| ·澳柯玛集团多元化与核心竞争力分析 | 第57-59页 |
| 第7章 方正集团构建核心竞争力的建议 | 第59-64页 |
| ·方正集团核心竞争力的构成 | 第59-60页 |
| ·方正集团构建核心竞争力的建议 | 第60-64页 |
| ·注重核心技术和人才培养 | 第60页 |
| ·注重主导产业发展 | 第60-61页 |
| ·优化企业的产业结构 | 第61页 |
| ·调整企业的管理组织结构 | 第61-62页 |
| ·企业文化建设和品牌整合 | 第62-63页 |
| ·增强企业创新能力 | 第63-64页 |
| 第8章 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |