SP玻璃工艺公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 战略管理理论基础 | 第17-24页 |
| ·战略管理概念 | 第17页 |
| ·战略管理层次 | 第17-18页 |
| ·战略管理过程 | 第18-19页 |
| ·发展战略分类 | 第19-21页 |
| ·专业化战略 | 第19-20页 |
| ·密集型成长战略 | 第20页 |
| ·竞争型战略 | 第20-21页 |
| ·战略管理分析方法 | 第21-24页 |
| ·PEST 分析法 | 第21-22页 |
| ·SWOT 矩阵分析法 | 第22-24页 |
| 第3章 公司发展概况和面临问题分析 | 第24-31页 |
| ·玻璃工艺公司基本情况 | 第24-25页 |
| ·玻璃工艺公司产品状况 | 第25-26页 |
| ·玻璃工艺公司市场状况 | 第26-28页 |
| ·公司面临问题及主要原因 | 第28-31页 |
| ·市场开发能力弱 | 第28-29页 |
| ·产品质量控制能力弱 | 第29页 |
| ·没有自己的品牌 | 第29-30页 |
| ·组织架构不完整 | 第30-31页 |
| 第4章 公司战略环境分析 | 第31-41页 |
| ·艺术玻璃市场宏观环境 PEST 分析 | 第31-33页 |
| ·政治环境分析 | 第31页 |
| ·经济环境分析 | 第31-32页 |
| ·社会环境分析 | 第32-33页 |
| ·技术环境分析 | 第33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-36页 |
| ·中国玻璃行业运行环境分析 | 第33-35页 |
| ·中国艺术玻璃制造业运行环境分析 | 第35-36页 |
| ·玻璃工艺公司微观环境 SWOT 分析 | 第36-40页 |
| ·玻璃工艺公司优势分析 | 第36-37页 |
| ·玻璃工艺公司劣势分析 | 第37页 |
| ·玻璃工艺公司机会分析 | 第37-38页 |
| ·玻璃工艺公司威胁分析 | 第38-40页 |
| ·公司内部环境分析 | 第40-41页 |
| 第5章 玻璃工艺公司的发展战略制定 | 第41-49页 |
| ·总体发展战略 | 第41-43页 |
| ·玻璃工艺公司战略定位 | 第41页 |
| ·玻璃工艺公司战略目标 | 第41-42页 |
| ·玻璃工艺公司总体战略 | 第42-43页 |
| ·战略实施保障 | 第43-49页 |
| ·组织架构的保障 | 第43-45页 |
| ·人力资源的保障 | 第45-46页 |
| ·财务管理的保障 | 第46页 |
| ·企业文化的保障 | 第46-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| ·主要结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54页 |
