| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·建设项目概况 | 第8页 |
| ·委托 PM 应用现状 | 第8-10页 |
| ·国外应用现状 | 第8-9页 |
| ·国内应用现状 | 第9-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 委托项目管理（委托 PM）模式综述 | 第12-18页 |
| ·工程项目管理概述 | 第12-13页 |
| ·工程项目 | 第12页 |
| ·工程项目管理 | 第12-13页 |
| ·委托 PM 模式概述 | 第13-16页 |
| ·委托 PM | 第13-14页 |
| ·委托 PM 模式下项目管理单位与业主的角色定位 | 第14页 |
| ·委托 PM 方式中项目管理单位工作主要阶段及内容 | 第14-16页 |
| ·委托 PM 的优势 | 第16页 |
| ·委托 PM 与现行监理制度的主要区别 | 第16-17页 |
| ·委托 PM 运用中普遍存在的问题 | 第17-18页 |
| 第3章 委托 PM 模式在 XX 会议中心项目中的应用 | 第18-42页 |
| ·XX 会议中心项目管理架构 | 第18-22页 |
| ·项目管理总体架构 | 第18-20页 |
| ·业主管理团队构成 | 第20页 |
| ·项目管理单位管理团队结构 | 第20-22页 |
| ·业主与项目管理单位之间工作界面划分 | 第22-25页 |
| ·XX 会议中心项目特点及管理对策 | 第25-27页 |
| ·项目建设定位标准高 | 第25-26页 |
| ·社会关注度高 | 第26-27页 |
| ·施工技术难度大 | 第27页 |
| ·工期紧迫 | 第27页 |
| ·XX 会议中心委托 PM 各阶段工作内容 | 第27-30页 |
| ·项目启动阶段 | 第27-28页 |
| ·项目计划阶段 | 第28页 |
| ·项目实施控制阶段 | 第28-29页 |
| ·项目收尾阶段 | 第29-30页 |
| ·委托 PM 模式下项目主要控制环节 | 第30-37页 |
| ·进度控制 | 第30-32页 |
| ·费用控制 | 第32-33页 |
| ·质量控制 | 第33-37页 |
| ·委托 PM 模式下业主主要管理措施 | 第37-42页 |
| ·完善事项决策流程 | 第37-39页 |
| ·建立重大事项咨询制度 | 第39页 |
| ·加强承包商合同界面管理 | 第39-40页 |
| ·建设资金支付管理 | 第40-42页 |
| 第4章 委托 PM 模式应用过程中出现的问题及解决措施 | 第42-48页 |
| ·出现的问题 | 第42-44页 |
| ·角色定位模糊 | 第42-43页 |
| ·决策迟缓 | 第43-44页 |
| ·沟通效率低 | 第44页 |
| ·解决措施 | 第44-48页 |
| ·明确角色定位 | 第45页 |
| ·提高决策效率 | 第45-46页 |
| ·优化信息交流渠道 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
