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农民金融自助服务终端设置项目研究--以润丰合行的业务发展为例

摘要第1-10页
Abstract第10-12页
第一章 导言第12-20页
   ·选题背景第12页
   ·研究对象第12页
   ·研究意义第12-13页
   ·研究内容和思路第13-15页
   ·依据的理论和方法第15-17页
   ·解决的问题第17页
   ·文献综述第17-20页
第二章 引入农民金融自助服务终端的必要性分析第20-25页
   ·巩固市场地位,谋求业务发展空间的问题第21页
   ·业务效率低下,支付结算环境较差的问题第21-22页
   ·协理员模式转型,实现规范管理的问题第22页
   ·结算体系滞后,满足服务需求的问题第22-23页
   ·农民金融自助服务终端简介第23-25页
第三章 设置农民金融自助服务终端的技术分析第25-31页
   ·不同理论下的自助终端优势分析第25-27页
   ·技术创新与操作门槛的降低第27-28页
   ·技术创新与风险管控的强化第28-29页
   ·技术创新与转化程度的提高第29-31页
第四章 设置农民金融自助服务终端的效益分析第31-38页
   ·成本收益理论第31-32页
   ·当前运营中的成本——收益问题第32-33页
   ·农民金融自助服务终端内部收益测算第33-35页
   ·农民金融自助服务终端社会效应分析第35-38页
第五章 农民金融自助服务终端所涉的权利义务第38-44页
   ·合约理论视角下的农民金融自助服务终端第38-41页
   ·企业社会责任视角下的农民金融自助服务终端第41-44页
第六章 农民金融自助服务终端的后续管理第44-47页
   ·完善制度规范,严防项目风险第44-46页
   ·运用合约理论,规范共管基础第46-47页
第七章 结论与展望第47-54页
   ·借力自助服务,拉动了存款增长第47-48页
   ·促进三农发展,打造农信品牌第48页
   ·立足实际,成为农村金融创新的有益探索第48-49页
   ·加强监测管理,稳步作好推动工作第49-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-58页
学位论文评阅及答辩情况表第58页

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