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中央企业国际战略定位与风险控制研究

中文摘要第1-7页
Abstract第7-17页
第1章 导论第17-29页
   ·选题背景和选题意义第17-20页
     ·选题背景第17-19页
     ·选题意义第19-20页
   ·研究现状综述第20-25页
     ·中央企业国际化战略定位研究现状综述第20-21页
     ·中央企业国际化风险控制研究现状综述第21-23页
     ·国外对中国企业国际化的研究现状综述第23-25页
   ·研究思路和研究方法第25-26页
   ·研究内容与结构安排第26-27页
   ·论文的创新与不足之处第27-29页
第2章 理论综述与评析第29-57页
   ·对外直接投资的宏观理论第29-39页
     ·麦克道格尔—肯普的国际投资利益分配模型第29-31页
     ·小岛清的边际产业扩张理论第31-33页
     ·阿利伯的资本化率理论第33-34页
     ·邓宁的投资发展周期理论第34-38页
     ·波特的竞争优势理论第38-39页
   ·对外直接投资的微观理论第39-49页
     ·海默—金德尔伯格的垄断优势理论第40-42页
     ·巴克利和卡森的内部化理论第42-44页
     ·弗农的产品生命周期理论第44-46页
     ·邓宁的国际生产折衷理论第46-48页
     ·凡尤格勒斯的战略性对外直接投资理论第48-49页
   ·发展中国家的对外直接投资理论第49-57页
     ·威尔斯的小规模技术理论第49-51页
     ·拉奥的技术地方化理论第51-52页
     ·坎特威尔和托兰惕诺的技术创新产业升级理论第52-53页
     ·小泽辉智的动态比较优势投资理论第53-54页
     ·投资诱发要素组合理论第54-57页
第3章 美日欧企业国际化的比较分析第57-73页
   ·美国企业的国际化第57-63页
     ·美国企业国际化的历程第57-59页
     ·美国企业的国际化经验第59-63页
   ·日本企业的国际化第63-69页
     ·日本企业国际化的历程第64-66页
     ·日本企业的国际化经验第66-69页
   ·欧洲企业的国际化第69-73页
     ·欧洲企业国际化的历程第69-70页
     ·欧洲企业的国际化经验第70-73页
第4章 中央企业国际化的战略定位研究第73-95页
   ·企业战略定位理论文献简述第73-75页
   ·中央企业的属性与国际化经营的必然性第75-81页
     ·中央企业的属性分析第75-77页
     ·中央企业国际化的历程第77-79页
     ·中央企业国际化经营的必然性和现实紧迫性第79-81页
   ·中央企业国际化的战略定位选择第81-87页
     ·中央企业国际化的主体选择第81-82页
     ·中央企业国际化的产业选择第82-84页
     ·中央企业国际化的区位选择第84-85页
     ·中央企业国际化的方式选择第85-87页
   ·中央企业国际化的指标设计和分析第87-94页
     ·跨国公司国际化指数文献简述第88-89页
     ·中央企业的数据来源第89-90页
     ·中央企业国际化的指标设计和计算方法第90-91页
     ·中央企业国际化的指标分析第91-94页
   ·小结第94-95页
第5章 中央企业国际化的风险控制研究第95-115页
   ·中央企业国际化的风险特征第95-99页
     ·中央企业国际化风险的区域特征第95-97页
     ·中央企业国际化所面对的外国投资审查制度第97-99页
   ·中央企业国际化的风险类别第99-104页
     ·国家风险第99-100页
     ·自然灾害风险第100-101页
     ·金融风险第101页
     ·运营风险第101-102页
     ·法律风险第102-103页
     ·文化风险第103-104页
   ·中央企业国际化的风险评估第104-109页
     ·中央企业国际化的风险辨识第104-106页
     ·中央企业国际化的风险分析第106-108页
     ·中央企业国际化的风险评价第108-109页
   ·中央企业国际化的风险应对第109-113页
     ·中央企业国际化风险应对的外部机制第109-110页
     ·中央企业国际化风险应对的内部机制第110-112页
     ·中央企业国际化的风险应对策略第112-113页
   ·小结第113-115页
第6章 案例分析第115-131页
   ·中国五矿集团公司国际化的战略定位与风险控制第115-122页
     ·中国五矿国际化经营的基本情况第115-116页
     ·中国五矿国际化的战略定位与运作模式第116-119页
     ·中国五矿国际化的风险控制第119-122页
   ·中国石油天然气集团公司国际化的战略定位与风险控制第122-131页
     ·中国石油国际化经营的基本情况第123-125页
     ·中国石油国际化的战略定位与运作模式第125-127页
     ·中国石油国际化的风险控制第127-131页
第7章 中央企业国际化的问题分析与对策建议第131-155页
   ·中央企业国际化经营的主要问题第131-135页
     ·战略定位不清晰,缺乏科学的投资决策机制第131-132页
     ·组织架构不适应,缺少协调体系与后台支撑第132-133页
     ·国际化人才队伍匮乏,企业文化缺少创造性第133-134页
     ·对于国际市场不熟悉,缺乏全球化运营能力第134-135页
   ·主要对外投资理论对中央企业国际化的指导作用第135-140页
     ·竞争优势理论对中央企业国际化的指导作用第135-137页
     ·战略性对外投资理论对中央企业国际化的指导作用第137-138页
     ·投资诱发要素组合理论对中央企业国际化的指导作用第138-140页
   ·美日德企业国际化对于中央企业的经验借鉴第140-146页
     ·美国企业国际化对于中央企业的经验借鉴第140-142页
     ·日本企业国际化对于中央企业的经验借鉴第142-145页
     ·德国企业国际化对于中央企业的经验借鉴第145-146页
   ·政府主体层面对策建议——构建指导、监管与服务体系第146-150页
     ·政府为对外直接投资创造更加有利的外部环境第147页
     ·在财政、信贷、外汇等方面出台更多支持政策第147-148页
     ·优化项目审批流程,加强境外国资的监管力度第148-149页
     ·完善信息服务体系,发挥政府指导与调控作用第149-150页
   ·企业主体层面对策建议——健全战略定位、风险控制与外部协作体系第150-155页
     ·明晰战略定位,培育国际化人才与核心竞争力第150页
     ·有效控制风险,改进组织架构与投资决策效率第150-151页
     ·加强企业间联合,提升跨国经营的层次与实力第151-152页
     ·促进跨文化融合,积极履行海外企业社会责任第152页
     ·利用好外交资源,顺应世界潮流创造发展机遇第152-155页
参考文献第155-165页
攻读博士学位期间发表的学术论文第165-166页
后记第166页

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