| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·杭州银行介绍 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·国外文献综述 | 第13-17页 |
| ·国内文献综述 | 第17-18页 |
| ·论文研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 第2章 异地浙商发展现状分析 | 第20-25页 |
| ·浙商在省外发展的阶段 | 第20-21页 |
| ·浙商在省外发展的特性分析 | 第21-24页 |
| ·浙商在东部地区发展的特性分析 | 第21页 |
| ·浙商在南部地区发展的特性分析 | 第21-22页 |
| ·浙商在西部地区发展的特性分析 | 第22-23页 |
| ·浙商在北部地区发展的特性分析 | 第23页 |
| ·浙商在中部地区发展的特性分析 | 第23-24页 |
| ·浙商在海外发展的特性分析 | 第24-25页 |
| 第3章 杭州银行及其异地浙商金融服务状况分析 | 第25-35页 |
| ·杭州银行概况 | 第25-26页 |
| ·杭州银行的业务定位 | 第26-29页 |
| ·杭州银行异地浙商金融服务现状 | 第29-32页 |
| ·异地浙商金融服务规模不断扩大 | 第29-30页 |
| ·资产规模较小发展空间较大 | 第30-31页 |
| ·业务经营灵活 | 第31页 |
| ·杭州银行异地浙商金融服务的区域选择情况 | 第31-32页 |
| ·杭州银行异地浙商金融服务经营存在的主要问题及原因分析 | 第32-35页 |
| ·存在的主要问题 | 第32-33页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 第4章 城市商业银行异地金融服务方案的比较研究 | 第35-50页 |
| ·模式一：直接设立异地分支机构 | 第35-37页 |
| ·定义及内涵 | 第35页 |
| ·典型的案例 | 第35页 |
| ·分析 | 第35-36页 |
| ·成功元素 | 第36-37页 |
| ·模式二：联合重组 | 第37-39页 |
| ·定义和内涵 | 第37页 |
| ·典型案例 | 第37-38页 |
| ·分析 | 第38-39页 |
| ·成败要件 | 第39页 |
| ·模式三：整体收购 | 第39-41页 |
| ·定义和内涵 | 第39页 |
| ·典型案例 | 第39-40页 |
| ·分析 | 第40-41页 |
| ·成功因素 | 第41页 |
| ·模式四：股份持有 | 第41-43页 |
| ·定义和内涵 | 第41-42页 |
| ·典型案例 | 第42页 |
| ·优劣分析 | 第42-43页 |
| ·成功的关键元素 | 第43页 |
| ·模式五：接受国有银行的转型 | 第43-44页 |
| ·定义和内涵 | 第43页 |
| ·典型案例 | 第43-44页 |
| ·优劣分析 | 第44页 |
| ·成功的关键元素 | 第44页 |
| ·模式六：发起设立村镇银行(或小贷款公司) | 第44-46页 |
| ·定义和内涵 | 第44-45页 |
| ·典型案例 | 第45页 |
| ·优劣分析 | 第45页 |
| ·成功的要素 | 第45-46页 |
| ·模式七：凭借股东先设代表处然后升格为分行 | 第46-47页 |
| ·定义及内涵 | 第46页 |
| ·典型案例 | 第46-47页 |
| ·优劣分析 | 第47页 |
| ·关键要件 | 第47页 |
| ·模式八：业务联合合作 | 第47-50页 |
| ·定义及内涵 | 第47-48页 |
| ·典型案例 | 第48页 |
| ·优劣分析 | 第48-49页 |
| ·关键要件 | 第49-50页 |
| 第5章 杭州银行异地浙商金融服务方案的选择及推进 | 第50-56页 |
| ·异地浙商金融发展首先应该健全内控机制 | 第50-51页 |
| ·异地浙商金融服务市场定位，走差异化发展道路 | 第51-53页 |
| ·杭州银行的特点决定其必须扎根地方，服务中小企业 | 第51-52页 |
| ·差异化的市场定位为业务拓展提供了利润空间 | 第52-53页 |
| ·重建管理模式和组织架构 | 第53页 |
| ·完善人力资源管理，做好人才的储备工作 | 第53-54页 |
| ·异地浙商金融发展应该量力而行 | 第54页 |
| ·不同的浙商融资服务应该一步一步 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |