| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 表目录 | 第11-12页 |
| 图目录 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| ·论文研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-19页 |
| ·供应链管理 | 第15-16页 |
| ·库存管理 | 第16-18页 |
| ·库存成本 | 第18-19页 |
| ·研究内容、研究方法及技术路线 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第20-21页 |
| 第二章 C 公司库存管理现状及分析 | 第21-41页 |
| ·C 公司简介 | 第21-24页 |
| ·C 公司的背景概述 | 第21页 |
| ·C 公司的组织架构 | 第21-23页 |
| ·C 公司的人员构成 | 第23页 |
| ·C 公司的资产状况 | 第23-24页 |
| ·C 公司的备品备件库存管理现状 | 第24-34页 |
| ·公司现有备品备件种类概述 | 第24-25页 |
| ·C 公司库存结构描述 | 第25-27页 |
| ·公司备品备件库存现状分析 | 第27-34页 |
| ·C 公司备品备件管理存在的问题 | 第34-40页 |
| ·仓库现场管理技术有待改善 | 第34-35页 |
| ·备品备件缺乏差别管理手段 | 第35-36页 |
| ·备品备件采购和管理流程执行不力 | 第36-37页 |
| ·物资相关部门协作效率不高 | 第37-38页 |
| ·备品备件管理系统推广不开 | 第38-39页 |
| ·备品备件危机管理意识不高 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 C 公司库存优化模型与方法 | 第41-62页 |
| ·C 公司库存成本分析 | 第41-42页 |
| ·ABC 分类管理方法应用 | 第42-53页 |
| ·ABC 分类管理方法原理 | 第42-43页 |
| ·C 公司备品备件的影响因素分析 | 第43-50页 |
| ·ABC 分类方法在 C 公司的应用 | 第50-53页 |
| ·经济订货批量模型构建 | 第53-57页 |
| ·经济订货批量模型的原理 | 第53-54页 |
| ·经济订货批量模型的构建 | 第54-56页 |
| ·N 备品备件的最佳订货量的算例 | 第56-57页 |
| ·基于 ABC 分类法和 EOQ 模型的库存控制策略 | 第57-61页 |
| ·经济订货批量模型的改进 | 第58-59页 |
| ·库存控制策略的选择 | 第59-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第四章 C 公司库存优化措施及优化效果分析 | 第62-74页 |
| ·C 公司库存管理改进原则和目标 | 第62-63页 |
| ·C 公司库存优化措施设计 | 第63-66页 |
| ·引入现代化管理模式以加强仓库现场管理 | 第63页 |
| ·实施 EOQ 与 JMI 以两手抓物资仓储成本 | 第63-64页 |
| ·组建起监督小组和规范库存管理流程 | 第64-65页 |
| ·完善物资信息系统和建立应急保障机制 | 第65-66页 |
| ·C 公司库存优化效果分析 | 第66-73页 |
| ·库存优化措施实施前后库存金额的变化 | 第66-68页 |
| ·库存优化措施实施前后备品备件缺货率的变化 | 第68-69页 |
| ·库存优化措施实施前后备件响应时间变化 | 第69-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附件 | 第80页 |