| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文可能的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念界定和 OEM 生产模式的发展状况 | 第16-22页 |
| ·概念界定 | 第16-17页 |
| ·OEM 的内涵 | 第16-17页 |
| ·国内外概念的差异 | 第17页 |
| ·OEM 生产模式的发展状况 | 第17-19页 |
| ·发展历史 | 第17页 |
| ·生产模式的分类 | 第17-19页 |
| ·发展现状及存在的主要问题 | 第19页 |
| ·相关理论 | 第19-22页 |
| ·资源基础理论 | 第19-20页 |
| ·价值链理论 | 第20页 |
| ·经验曲线理论 | 第20页 |
| ·三四法则 | 第20页 |
| ·微笑曲线理论 | 第20-21页 |
| ·价格弹性理论 | 第21-22页 |
| 第三章 OEM 生产模式的分析 | 第22-36页 |
| ·OEM 生产模式的本质 | 第22页 |
| ·OEM 生产模式的发展优势 | 第22-23页 |
| ·适应科技飞速发展的需要 | 第23页 |
| ·适应国际大品牌的发展需要 | 第23页 |
| ·顾客需求导向 | 第23页 |
| ·对生产商的利弊分析 | 第23-25页 |
| ·对生产方的好处 | 第23-24页 |
| ·对生产方的弊端 | 第24-25页 |
| ·OEM 生产模式的发展趋势 | 第25页 |
| ·OEM 企业的发展趋势 | 第25-27页 |
| ·OEM 企业的核心能力分析 | 第27-34页 |
| ·竞争对手的行为 | 第27-30页 |
| ·客户的需求 | 第30页 |
| ·OEM 企业的核心能力 | 第30-34页 |
| ·OEM 企业的成功必备条件 | 第34-36页 |
| 第四章 OEM 的发展战略与成长模式选择 | 第36-38页 |
| ·精益生产下的细胞式生产模式 | 第36页 |
| ·工艺专业化的集群生产模式 | 第36页 |
| ·基于标准化的模块化生产模式 | 第36-37页 |
| ·全球化制造基地战略 | 第37页 |
| ·价值提供战略 | 第37页 |
| ·整体解决方案战略 | 第37-38页 |
| 第五章 OEM 企业成长实践 | 第38-46页 |
| ·富士康简介 | 第38-39页 |
| ·富士康快速成长的来源 | 第39-40页 |
| ·富士康的成长战略 | 第40-43页 |
| ·富士康的管理 | 第43-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |