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我国公务员考核制度改进研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 导论第10-20页
   ·问题的提出与研究意义第10-11页
     ·课题来源第10-11页
     ·研究目的第11页
     ·论文研究的意义第11页
   ·研究的理论基础第11-12页
     ·目标管理理论第11-12页
     ·激励理论第12页
     ·服务型政府理论第12页
   ·国内外研究综述第12-18页
     ·国外公务员考核研究综述第12-14页
     ·国内公务员考核研究综述第14-18页
   ·研究方法与结构安排第18-20页
     ·研究方法第18页
     ·结构安排第18-20页
第二章 我国公务员考核制度现状与问题第20-28页
   ·公务员考核制度概念界定第20页
   ·我国公务员考核制度的历史沿革第20-21页
   ·我国现行公务员考核制度概述第21-23页
     ·考核主体第21页
     ·考核内容第21-22页
     ·考核程序第22页
     ·考核结果等次及其条件第22-23页
     ·考核申诉第23页
     ·考核结果的使用第23页
   ·我国现行公务员考核制度存在的问题第23-28页
     ·考核主体方面第23-25页
     ·考核内容和标准方面第25页
     ·考核程序方面第25-26页
     ·考核监督方面第26-27页
     ·考核结果的使用方面第27页
     ·法律法规不健全第27-28页
第三章 发达国家及地区公务员考核制度及其启示第28-58页
   ·发达国家及地区公务员考核制度简介第28-53页
     ·发达国家及地区公务员的考核主体第28-30页
     ·发达国家及地区公务员考核的内容第30-41页
     ·发达国家及地区公务员考核的程序第41-46页
     ·发达国家及地区公务员考核结果的等次及其比例限制第46-48页
     ·发达国家及地区公务员考核的监督第48-50页
     ·发达国家及地区公务员考核结果的运用第50-53页
   ·发达国家及地区公务员考核制度对我国的启示第53-58页
     ·注重健全公务员考核的相关法律法规第53页
     ·建立明确、细化的考核内容,利于考核的执行第53页
     ·重视业绩、能力方面的考核第53-54页
     ·注重平时考核第54-55页
     ·考核结果的等次应有较好区分度第55页
     ·设定等次比例限制第55页
     ·考核程序要科学合理,注重面谈作用的发挥第55-56页
     ·设立常设性考核机构,完善结果复审制度第56-57页
     ·重视潜能评估,考核效果重视发展性功能第57-58页
第四章 我国内地部分城市对公务员考核的探索及其启示第58-66页
   ·我国内地部分城市对公务员考核的探索第58-63页
     ·上海市对公务员考核的探索第58页
     ·深圳市对公务员考核的探索第58-60页
     ·成都市对公务员考核的探索第60-61页
     ·武汉市对公务员考核的探索第61-62页
     ·南通市对公务员考核的探索第62-63页
   ·启示第63-66页
     ·细化平时考核方面的规定,将平时考核与年度考核紧密衔接第63-64页
     ·根据部门(单位)业务特点,引入服务对象考核第64页
     ·公务员优秀等次比例与部门(单位)年度考核成绩挂钩第64页
     ·注重考核结果的运用第64-66页
第五章 我国公务员考核制度改进建议第66-76页
   ·考核主体方面的改进建议第66-68页
     ·考核委员会常设化,并颁布《考核委员会组织运作规程》以规范其运作第66-67页
     ·允许考核主体多元化第67页
     ·建立考核主体培训制度第67-68页
   ·考核内容和标准方面的改进建议第68-70页
     ·完善考核内容方面的规定第68-69页
     ·增加考核结果的等次,并重新规定各等次的评定条件及奖惩措施第69页
     ·等次比例设限第69-70页
     ·增加有关团体绩效评比的规定,推进团体绩效评比的规范实施第70页
   ·考核程序方面的改进建议第70-73页
     ·构建平时考核与年度考核相结合的量化考核模式,并加以制度化第70-71页
     ·建立考核面谈制度第71-73页
   ·考核结果的使用方面的改进建议第73-74页
   ·完善公务员考核监督制度第74-75页
   ·健全完善公务员考核相关法律法规第75-76页
参考文献第76-79页
致谢第79-80页
在学期间的研究成果及发表的学术论文第80页

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