| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第10-11页 |
| ·本文主要贡献 | 第11-13页 |
| 2 精益生产理论和相关研究文献综述 | 第13-26页 |
| ·精益生产的缘起与形成过程 | 第13-15页 |
| ·精益生产基本理论 | 第15-21页 |
| ·关于组织实施精益生产的理论研究 | 第21-23页 |
| ·关于国内外精益生产的应用研究 | 第23-25页 |
| ·精益生产新发展 | 第25-26页 |
| 3 CIMC公司精益生产现状与问题分析 | 第26-38页 |
| ·CIMC公司概况 | 第26-27页 |
| ·CIMC公司制造管理现状及精益生产实施情况 | 第27-30页 |
| ·CIMC公司精益生产推行过程存在的问题与挑战 | 第30-33页 |
| ·对精益生产推行过程中存在问题的原因分析 | 第33-38页 |
| 4 完善CIMC公司精益生产实施方案设计 | 第38-58页 |
| ·完善实施方案整体思路 | 第38-39页 |
| ·塑造尊重员工、持续改善的精益文化 | 第39-43页 |
| ·导入丰田管理方法,持续探索开发,搭建企业精益生产管理系统 | 第43-50页 |
| ·精益生产推进的牵引机制及协同共享机制建设 | 第50-54页 |
| ·精益人才的培养 | 第54-58页 |
| 5 组织保障及配套管理 | 第58-63页 |
| ·组织保障 | 第58-59页 |
| ·引导企业建立自主管理的精益推进的改善机制 | 第59-60页 |
| ·建立配套的激励政策 | 第60-61页 |
| ·初步实施成效 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-65页 |
| ·主要结论 | 第63-64页 |
| ·进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |