TR集团管理模式调整研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-19页 |
| ·战略的定义 | 第12页 |
| ·战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·管理模式的要素 | 第13-18页 |
| ·管理模式和战略的匹配 | 第18-19页 |
| ·研究内容和方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 TR 集团新战略解读 | 第21-32页 |
| ·TR 集团历史沿革 | 第21-23页 |
| ·战略分析过程 | 第23-27页 |
| ·外部环境分析 | 第24-26页 |
| ·资源与能力分析 | 第26-27页 |
| ·战略选择 | 第27页 |
| ·新战略的主要内容 | 第27-30页 |
| ·经营目的 | 第27页 |
| ·行业范围 | 第27-28页 |
| ·市场范围 | 第28页 |
| ·经营方式 | 第28页 |
| ·增长方式 | 第28-29页 |
| ·建立竞争优势 | 第29页 |
| ·利益相关团体 | 第29页 |
| ·未来愿景 | 第29-30页 |
| ·新战略对管理模式的要求 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 TR 集团管理模式诊断 | 第32-43页 |
| ·以战略为核心的管理模式五要素模型 | 第32-34页 |
| ·公司治理 | 第34-35页 |
| ·组织结构 | 第35-38页 |
| ·总部组织结构 | 第35-36页 |
| ·商业经营公司组织结构 | 第36-38页 |
| ·管控机制 | 第38-39页 |
| ·人力资源管理 | 第39-41页 |
| ·企业文化 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 TR 集团管理模式调整方案 | 第43-54页 |
| ·转变经营理念 | 第43-44页 |
| ·治理结构调整 | 第44页 |
| ·组织结构调整 | 第44-48页 |
| ·总部的角色 | 第45页 |
| ·总部职能部门设置 | 第45-47页 |
| ·推进合作性事业部制 | 第47-48页 |
| ·建立集团控制体系 | 第48-49页 |
| ·加强战略性人力资源管理 | 第49-50页 |
| ·推进企业文化建设 | 第50-51页 |
| ·实施阶段及建议 | 第51-53页 |
| ·实施阶段 | 第51-52页 |
| ·实施建议 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第59页 |
