长城钻探工程公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·主要研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 2 长城钻探工程公司外部环境分析 | 第11-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第11-16页 |
| ·政治环境 | 第12-13页 |
| ·法律环境 | 第13-14页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·技术环境 | 第15-16页 |
| ·石油工程技术服务行业环境分析 | 第16-27页 |
| ·行业分析 | 第16-17页 |
| ·市场分析 | 第17-21页 |
| ·竞争对手分析 | 第21-25页 |
| ·潜在进入者分析 | 第25页 |
| ·替代产品和供应商分析 | 第25-27页 |
| 3 长城钻探工程公司内部资源分析 | 第27-37页 |
| ·企业资源分析 | 第27-33页 |
| ·组织及人力资源 | 第27-30页 |
| ·物力资源 | 第30页 |
| ·技术资源 | 第30-31页 |
| ·市场资源 | 第31-32页 |
| ·财力资源 | 第32-33页 |
| ·企业价值链分析 | 第33-35页 |
| ·企业利益相关者分析 | 第35-37页 |
| 4 长城钻探工程公司企业竞争战略制定 | 第37-55页 |
| ·长城钻探 SWOT分析 | 第37-39页 |
| ·长城钻探竞争优势分析 | 第37页 |
| ·长城钻探竞争劣势分析 | 第37-38页 |
| ·长城钻探发展机遇分析 | 第38-39页 |
| ·长城钻探面临挑战分析 | 第39页 |
| ·长城钻探战略定位与战略目标 | 第39-41页 |
| ·产业定位 | 第39页 |
| ·发展战略 | 第39-40页 |
| ·发展思路 | 第40页 |
| ·阶段性战略目标 | 第40-41页 |
| ·长城钻探发展环境评价 | 第41-49页 |
| ·长城钻探内部环境评价 | 第41-45页 |
| ·长城钻探外部环境评价 | 第45-49页 |
| ·长城钻探战略选择与评价 | 第49-55页 |
| ·长城钻探公司战略选择 | 第49-50页 |
| ·长城钻探经营战略选择 | 第50-55页 |
| 5 战略实施保障 | 第55-61页 |
| ·加强人力资源管理，培养国际人才 | 第55-57页 |
| ·劳动用工方面 | 第55-56页 |
| ·干部人事方面 | 第56页 |
| ·发掘和培养国际人才 | 第56-57页 |
| ·以客户为导向完善市场格局 | 第57页 |
| ·加强成本控制，提高效益 | 第57-58页 |
| ·加大购销管理，增强业绩考核 | 第58-59页 |
| ·购销管理方面 | 第58-59页 |
| ·业绩考核方面 | 第59页 |
| ·加大技术创新，提升国际品牌 | 第59-60页 |
| ·加快企业文化建设 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
