泰科立集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究方法与解决问题 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·战略思维的整合模式 | 第13-16页 |
| ·集团公司战略管理模式 | 第16页 |
| ·多元化集团公司的战略选择 | 第16-18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 第二章 泰科立集团现状分析 | 第19-23页 |
| ·产业及组织架构 | 第19-21页 |
| ·成立背景 | 第19页 |
| ·三年发展历程 | 第19-21页 |
| ·各产业现状 | 第21页 |
| ·泰科立现阶段管理模式及战略规划 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 第三章 宏观环境及行业竞争分析 | 第23-34页 |
| ·宏观经济环境 | 第23-27页 |
| ·全球制造业格局变化 | 第23页 |
| ·中国制造业现状及走势 | 第23-24页 |
| ·关键外部宏观环境变化 | 第24-27页 |
| ·相关产业环境 | 第27-30页 |
| ·平板电视产业发展趋势 | 第27-28页 |
| ·手持终端电子产品产业发展趋势 | 第28-29页 |
| ·家电（白电）产品产业发展趋势 | 第29-30页 |
| ·行业及竞争环境 | 第30-32页 |
| ·外部环境分析总结 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 第四章 内部战略因素分析 | 第34-44页 |
| ·泰科立集团整体分析 | 第34-38页 |
| ·经营和财务状况 | 第34-35页 |
| ·组织资源 | 第35页 |
| ·人力资源管理 | 第35-36页 |
| ·营销管理 | 第36-37页 |
| ·设计与开发能力 | 第37页 |
| ·生产运营能力 | 第37-38页 |
| ·各产业能力分析 | 第38-41页 |
| ·核心竞争力分析 | 第41页 |
| ·各产业的关联性分析 | 第41-42页 |
| ·内部因素分析总结 | 第42-43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 第五章 泰科立集团战略选择 | 第44-54页 |
| ·战略选择 | 第44-46页 |
| ·愿景和目标 | 第46-47页 |
| ·集团战略 | 第47-52页 |
| ·规模增长战略 | 第47-49页 |
| ·资源配置战略 | 第49-50页 |
| ·能力提升战略 | 第50-52页 |
| ·经营战略 | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 第六章 集团总部战略实施 | 第54-61页 |
| ·总部价值创造 | 第54-56页 |
| ·总部价值创造的缺失 | 第54-55页 |
| ·总部价值创造的原理 | 第55-56页 |
| ·泰科立集团总部战略实施模式 | 第56-60页 |
| ·总部战略实施 | 第56-57页 |
| ·总部业务管控 | 第57-58页 |
| ·总部财务/审计管控 | 第58-59页 |
| ·总部人才/文化管控 | 第59页 |
| ·总部经营改善管控 | 第59-60页 |
| ·小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第65页 |
