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内蒙古中移通信施工企业管理模式研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一篇 绪论第8-10页
   ·选题背景与意义第8-9页
   ·论文内容第9-10页
第二篇 通信建设工程的项目管理第10-17页
   ·通信工程项目的特点第10-11页
   ·通信建设工程的项目管理内涵第11-12页
   ·通信建设工程的项目管理体系第12-17页
第三篇 内蒙古中移通信施工企业工程项目管理模式第17-31页
   ·内蒙古中移通信施工企业简介第17-23页
   ·内蒙古中移通信施工企业工程建设管理流程第23-30页
   ·内蒙古中移通信施工企业工程项目管理存在的问题第30-31页
第四篇 内蒙古中移通信施工企业工程项目优化方案第31-100页
   ·内蒙古中移通信施工企业工程项目的优化目标第31-32页
   ·工程项目的流程管理第32-76页
     ·工程项目的投标管理第36-37页
     ·工程任务分配流程第37-40页
     ·工程准备流程管理第40-56页
     ·工程施工流程阶段第56-66页
     ·工程竣工流程第66-72页
     ·工程总结流程第72-76页
   ·工程项目的绩效管理第76-90页
   ·工程项目的质量管理第90-92页
   ·工程项目的安全生产管理第92-98页
     ·组织结构与工作职责第94-97页
     ·安全生产的教育与培训第97页
     ·事故的调查与处理第97-98页
   ·员工培训管理第98-100页
     ·培训的组织与管理第98页
     ·学历教育管理第98-100页
第五篇 内蒙古中移通信施工企业优化的实施措施第100-105页
   ·排查流程控制节点,突出重点管理第100-101页
   ·提高项目绩效考核管理水平第101页
   ·提高项目建设的质量水平第101-103页
   ·强化安全生产管理,确保安全生产第103-104页
   ·加强岗位培训,提高员工素质第104-105页
结束语第105-106页
附录第106-118页
参考文献第118-119页
致谢第119页

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