| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第7页 |
| ·企业实施战略管理的一般理论综述 | 第7-12页 |
| ·企业战略管理的发展及主要流派 | 第7-9页 |
| ·战略管理的过程及方法 | 第9-12页 |
| 第2章 佳韵房地产外部环境分析 | 第12-25页 |
| ·我国房地产业的发展历程、现状和发展趋势分析 | 第12-15页 |
| ·我国房地产业的发展历程 | 第12页 |
| ·我国房地产业的特点及现状 | 第12-13页 |
| ·我国房地产业发展趋势分析 | 第13-15页 |
| ·房地产开发企业外部环境分析 | 第15-19页 |
| ·政策环境分析 | 第15-17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·技术环境分析 | 第18页 |
| ·市场需求分析 | 第18-19页 |
| ·房地产业五种基本竞争力量分析 | 第19-21页 |
| ·企业间竞争者 | 第19-20页 |
| ·产业进入壁垒 | 第20页 |
| ·替代产品的开发 | 第20页 |
| ·供应者的议价能力 | 第20页 |
| ·购买者的议价能力 | 第20-21页 |
| ·微观环境总体分析结论 | 第21页 |
| ·长沙市目前地产市场分析 | 第21-25页 |
| ·长沙市总体经济发展水平概况 | 第21-23页 |
| ·长沙城市总体规划 | 第23-24页 |
| ·长沙市总体房地产市场运行特征 | 第24-25页 |
| 第3章 佳韵房地产公司内部环境分析 | 第25-31页 |
| ·公司基本情况 | 第25页 |
| ·公司目前面临的主要问题 | 第25-26页 |
| ·公司目前主要地产的优劣势分析(SWOT分析) | 第26-31页 |
| 第4章 房地产业的战略分析与佳韵房地产公司的战略选择 | 第31-42页 |
| ·房地产业竞争战略和发展战略分析 | 第31-37页 |
| ·房地产企业三种竞争战略分析 | 第31-33页 |
| ·房地产企业三种发展战略分析 | 第33-37页 |
| ·佳韵房地产战略运营构想的推导模式、战略分析及战略目标制定 | 第37-39页 |
| ·战略运营构想的推导模式 | 第37页 |
| ·佳韵房地产公司战略运营分析及战略目标制定 | 第37-39页 |
| ·佳韵房地产的战略选择 | 第39-42页 |
| ·佳韵房地产的竞争战略选择 | 第39-40页 |
| ·佳韵房地产的发展战略选择 | 第40-42页 |
| 第5章 战略实施及相关措施 | 第42-54页 |
| ·培育企业核心竞争力 | 第42-45页 |
| ·房地产开发企业核心竞争力的构成 | 第42页 |
| ·佳韵房地产有限公司培育核心竞争力的基本措施 | 第42-45页 |
| ·加强公司内部管理 | 第45-48页 |
| ·企业内部管理的主要内容 | 第45-46页 |
| ·佳韵房地产有限公司内部管理中存在的问题的原因 | 第46-47页 |
| ·佳韵房地产有限公司完善内部管理、提高运营效率的对策 | 第47-48页 |
| ·加强品牌管理 | 第48-50页 |
| ·房地产品牌及其构成要素 | 第48页 |
| ·房地产行业实行战略品牌管理的必要性 | 第48-49页 |
| ·佳韵房地产有限公司加强品牌管理的措施 | 第49-50页 |
| ·加强风险管理 | 第50-54页 |
| ·房地产投资风险的类型 | 第50-51页 |
| ·房地产项目投资风险防范和控制措施 | 第51-52页 |
| ·佳韵房地产有限公司加强风险管理的对策 | 第52-54页 |
| 第6章 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第58页 |
