SISC研究所发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-13页 |
| ·模拟集成电路技术及产业现状与发展趋势 | 第8-11页 |
| ·国外军事电子科研体制 | 第11页 |
| ·我国科研院所现状和军工单位面临的经营形势 | 第11-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13页 |
| ·本文的研究框架及主要研究内容 | 第13-15页 |
| 2 研究的理论基础 | 第15-22页 |
| ·战略的内涵 | 第15-16页 |
| ·战略管理 | 第16-17页 |
| ·战略与竞争分析技术 | 第17-18页 |
| ·行业结构分析 | 第17页 |
| ·内部分析框架：VRIO | 第17-18页 |
| ·SWOT 分析 | 第18页 |
| ·BCG 法 | 第18页 |
| ·企业的基本竞争战略 | 第18-20页 |
| ·成本领先战略 | 第19页 |
| ·产品差异化战略 | 第19-20页 |
| ·目标集中化战略 | 第20页 |
| ·企业的核心竞争力 | 第20-22页 |
| 3 研究所现状及分析 | 第22-34页 |
| ·研究所基本情况 | 第22-23页 |
| ·研究所的组织结构及分析 | 第23-24页 |
| ·人力资源分析及评价 | 第24-26页 |
| ·经营状况分析 | 第26-27页 |
| ·收入的组成情况 | 第26页 |
| ·财务状况 | 第26-27页 |
| ·产品结构与市场分析 | 第27-29页 |
| ·产品线结构 | 第27-28页 |
| ·市场形势分析 | 第28-29页 |
| ·民品发展历程及民品公司经营情况 | 第29-32页 |
| ·民品发展历程 | 第29-30页 |
| ·民品公司经营情况 | 第30-32页 |
| ·核心竞争力分析 | 第32页 |
| ·企业文化 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 4 战略分析 | 第34-46页 |
| ·研究所外部环境分析 | 第34-40页 |
| ·宏观环境分析(PEST 分析) | 第34-35页 |
| ·行业及竞争环境分析 | 第35-38页 |
| ·研究所EFE 矩阵分析 | 第38-40页 |
| ·研究所资源和能力分析 | 第40-43页 |
| ·研究所资源的VRIO 分析 | 第40-42页 |
| ·研究所IFE 矩阵分析 | 第42-43页 |
| ·SWOT 分析 | 第43-46页 |
| 5 战略制定 | 第46-54页 |
| ·战略目标的确定 | 第46页 |
| ·总体战略的制定 | 第46-47页 |
| ·总体思路 | 第46-47页 |
| ·总体战略的选择 | 第47页 |
| ·基本竞争战略 | 第47-52页 |
| ·军品业务竞争战略 | 第48-49页 |
| ·民品业务竞争战略 | 第49-52页 |
| ·市场营销战略 | 第52-54页 |
| 6 战略实施 | 第54-63页 |
| ·组织结构的调整 | 第54-55页 |
| ·市场营销管理 | 第55-56页 |
| ·人力资源管理 | 第56-58页 |
| ·民品开发和管理体系的建设 | 第58-59页 |
| ·所属公司管理 | 第59-60页 |
| ·企业文化管理 | 第60-61页 |
| ·技术创新管理 | 第61-63页 |
| 7 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
