合肥百大集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12-13页 |
| ·主要内容和框架 | 第13-14页 |
| 第二章 零售业的相关理论概述 | 第14-22页 |
| ·相关概念界定 | 第14-16页 |
| ·零售业 | 第14页 |
| ·零售业态 | 第14-16页 |
| ·支持本文的相关理论 | 第16-22页 |
| ·国外理论综述 | 第16-19页 |
| ·国内文献综述 | 第19-22页 |
| 第三章 国外零售业对百大集团的启示 | 第22-29页 |
| ·沃尔玛的竞争策略 | 第22-24页 |
| ·市场定位准确 | 第22页 |
| ·低价销售和保证满意的经营宗旨 | 第22-23页 |
| ·高效的配送系统 | 第23页 |
| ·现代化的管理手段 | 第23-24页 |
| ·重视人力资源 | 第24页 |
| ·家乐福的经营策略 | 第24-26页 |
| ·网点分布合理 | 第25页 |
| ·重视分店的本土化 | 第25页 |
| ·注重战略伙伴的选择 | 第25-26页 |
| ·充满活力的领导层 | 第26页 |
| ·发达国家零售业发展趋势 | 第26-27页 |
| ·国外零售业发展战略对百大集团的启示 | 第27-29页 |
| ·现代化的经营方式 | 第27页 |
| ·目标市场的准确定位和经营理念的优化 | 第27-28页 |
| ·立足本国国情和充分考虑到我国国民的文化心理 | 第28页 |
| ·重视人才资源的利用和战略伙伴的选择 | 第28-29页 |
| 第四章 百大集团发展战略 | 第29-55页 |
| ·百大集团简介 | 第29-30页 |
| ·百大集团连锁化发展战略选择过程 | 第30-33页 |
| ·发展阶段 | 第30页 |
| ·实施背景 | 第30-31页 |
| ·主要做法 | 第31页 |
| ·推行连锁化发展战略的关键 | 第31-32页 |
| ·取得的成效 | 第32-33页 |
| ·百大集团面临的内外部环境分析 | 第33-47页 |
| ·经济环境 | 第33-35页 |
| ·竞争环境 | 第35-43页 |
| ·百大集团SWOT分析 | 第43-47页 |
| ·百大集团未来的发展战略 | 第47-55页 |
| ·战略发展目标及步骤 | 第47-49页 |
| ·百大集团未来发展战略规划 | 第49-55页 |
| 第五章 总结与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
