中文摘要 | 第1页 |
英文摘要 | 第3-6页 |
第一章 引言 | 第6-10页 |
·研究的背景及意义 | 第6页 |
·国内外研究现状 | 第6-8页 |
·国外研究现状 | 第7-8页 |
·国内研究现状 | 第8页 |
·研究的主要内容 | 第8-10页 |
第二章 价值链、价值链分析及价值链分析法对成本管理的影响 | 第10-18页 |
·价值链理论框架 | 第10-12页 |
·价值及价值链 | 第10页 |
·价值链的分类 | 第10-11页 |
·价值链的联系 | 第11-12页 |
·价值链分析的内涵 | 第12-13页 |
·价值链分析法对成本管理的作用 | 第13-14页 |
·价值链分析法对成本管理方式的影响 | 第14-18页 |
·对成本管理目标的影响 | 第14-15页 |
·对成本管理对象的影响 | 第15页 |
·对成本管理手段的影响 | 第15-18页 |
第三章 火力发电企业的价值链体系、成本管理状况及面临的问题 | 第18-29页 |
·火力发电企业的价值链体系 | 第18-20页 |
·火力发电企业的内部价值链 | 第18-19页 |
·火力发电企业行业价值链 | 第19-20页 |
·火力发电企业竞争对手价值链 | 第20页 |
·火力发电企业成本管理状况分析 | 第20-27页 |
·目前火力发电企业的成本构成及内涵 | 第20-23页 |
·火力发电企业目前的成本管理模式及成本结构分析 | 第23-27页 |
·山西某发电公司基本情况及成本管理模式 | 第23-24页 |
·山西某公司成本结构 | 第24-27页 |
·火力发电企业成本管理中存在的问题及面临的挑战 | 第27-29页 |
·火力发电企业成本管理中存在的问题 | 第27-28页 |
·火力发电企业成本管理中面临的挑战 | 第28-29页 |
第四章 基于价值链分析的火力发电企业成本管理方案 | 第29-50页 |
·价值链的再造及优化概述 | 第29页 |
·价值链分解法在火力发电企业的成本管理中的应用 | 第29-35页 |
·火力发电企业的业务外包 | 第30-31页 |
·发电专业化管理 | 第31-35页 |
·专业化管理模式类型 | 第31-32页 |
·发电专业化管理模式特征与选择 | 第32-34页 |
·发电专业化模式应用与实践 | 第34-35页 |
·价值链整合法在火力发电企业成本管理中的应用 | 第35-45页 |
·后向一体化 | 第36-43页 |
·资源控制式一体化 | 第36-40页 |
·管理前移式一体化 | 第40-43页 |
·前向一体化 | 第43-44页 |
·竞争对手一体化 | 第44页 |
·同心多元化 | 第44-45页 |
·价值链优化法在火力发电企业成本管理中的应用 | 第45-49页 |
·加强燃料管理 | 第45-46页 |
·积极推进物资超市管理模式 | 第46-47页 |
·积极推进状态检修模式 | 第47-48页 |
·加大设备技术改造力度,提高机组效率 | 第48页 |
·加大资产清查及企业改制力度,降低折旧 | 第48-49页 |
·价值链分析法在火力发电企业成本管理中的应用总结 | 第49-50页 |
结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
发表论文和参加科研情况说明 | 第54页 |