| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·本文企业营销战略分析所运用到的理论和方法 | 第10-12页 |
| ·企业战略 | 第11页 |
| ·竞争战略 | 第11页 |
| ·营销战略 | 第11-12页 |
| ·环境分析 | 第12页 |
| ·工业控制自动化行业战略研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第13页 |
| ·论文期望达到的效果 | 第13-15页 |
| 2 理论方法分析 | 第15-24页 |
| ·企业所处经营环境分析的主要方法 | 第15-19页 |
| ·企业宏观环境分析方法 | 第15-16页 |
| ·行业环境分析方法 | 第16-18页 |
| ·企业微观环境分析方法 | 第18-19页 |
| ·企业竞争战略的三种具体方式 | 第19-21页 |
| ·总成本领先战略 | 第19-20页 |
| ·标歧立异战略 | 第20页 |
| ·目标聚集战略 | 第20-21页 |
| ·营销战略的主要内容 | 第21-24页 |
| ·营销战略 | 第21-22页 |
| ·市场定位战略 | 第22-23页 |
| ·营销组合策略 | 第23-24页 |
| 3 三菱电机自动化(上海)竞争环境分析 | 第24-35页 |
| ·三菱电机自动化(上海)公司情况 | 第24页 |
| ·工业控制自动化行业宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·政治环境 | 第25页 |
| ·经济环境 | 第25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·科技环境 | 第26页 |
| ·三菱电机自动化(上海)公司所在行业环境分析 | 第26-28页 |
| ·商业环境分析 | 第26-27页 |
| ·产品用户分析 | 第27页 |
| ·我国工业控制自动化行业产品特征分析 | 第27-28页 |
| ·三菱电机自动化(上海)公司竞争环境分析 | 第28-31页 |
| ·行业内现有竞争对手分析 | 第29-30页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第30页 |
| ·供应商竞争能力分析 | 第30-31页 |
| ·购买者竞争能力分析 | 第31页 |
| ·替代品竞争能力分析 | 第31页 |
| ·三菱电机自动化(上海)公司的SWOT分析 | 第31-33页 |
| ·三菱电机自动化(上海)公司经营状况 | 第31-32页 |
| ·三菱电机自动化(上海)公司的SWOT分析 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-35页 |
| 4 三菱电机自动化(上海)公司营销战略分析 | 第35-46页 |
| ·三菱电机自动化(上海)公司的市场战略 | 第35-39页 |
| ·市场细分战略 | 第35-36页 |
| ·市场定位战略 | 第36-39页 |
| ·三菱电机自动化(上海)公司的市场竞争战略选择 | 第39页 |
| ·三菱电机自动化(上海)的市场营销组合战略 | 第39-44页 |
| ·产品战略 | 第39-42页 |
| ·价格竞争战略 | 第42-43页 |
| ·分销战略 | 第43-44页 |
| ·促销战略 | 第44页 |
| ·小结 | 第44-46页 |
| ·清晰并且清醒的市场定位是保证企业经营方向的核心 | 第44-45页 |
| ·以目标聚集战略为基础,把资源集中在优势明显的三大核心区域 | 第45页 |
| ·以正确的定位和战略指导实际营销活动 | 第45-46页 |
| 5 三菱电机自动化(上海)公司营销战略实施、控制与评价 | 第46-49页 |
| ·战略组织机构的建立 | 第46-47页 |
| ·人力资源培训和管理 | 第47页 |
| ·人员的引进和培训 | 第47页 |
| ·合理的激励机制 | 第47页 |
| ·职工队伍的稳定 | 第47页 |
| ·实施效果及评价 | 第47-48页 |
| ·在企业规模方面 | 第47-48页 |
| ·在市场占有率方面 | 第48页 |
| ·在企业其他财务指标方面 | 第48页 |
| ·在企业核心竞争力之一销售网络建设方面 | 第48页 |
| ·在品牌建设方面 | 第48页 |
| ·小结 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49-50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |