汽车企业竞争力分析--以一汽轿车为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及内容 | 第9页 |
| ·文章结构及创新点 | 第9-10页 |
| 2 竞争力理论分析 | 第10-23页 |
| ·竞争力理论发展状况 | 第10-16页 |
| ·国外相关理论综述 | 第12-15页 |
| ·国内相关理论综述 | 第15-16页 |
| ·波特竞争理论介绍 | 第16-23页 |
| ·五力模型 | 第17-18页 |
| ·三大战略 | 第18-19页 |
| ·价值链分析法 | 第19-20页 |
| ·产业集群 | 第20-21页 |
| ·钻石模型 | 第21-23页 |
| 3 中国汽车产业企业现状分析 | 第23-32页 |
| ·中国汽车产业的发展回顾 | 第23-24页 |
| ·中国汽车企业竞争力现状 | 第24-32页 |
| ·中国汽车合资企业竞争力现状 | 第24-25页 |
| ·中国汽车民族企业竞争力现状 | 第25-26页 |
| ·中国汽车企业竞争力优势 | 第26-29页 |
| ·中国汽车企业竞争力劣势 | 第29-32页 |
| 4 运用钻石模型理论分析中国汽车产业的竞争力 | 第32-43页 |
| ·生产要素 | 第32-35页 |
| ·资本金 | 第32-33页 |
| ·人力资源 | 第33-34页 |
| ·物质资源 | 第34页 |
| ·基础设施 | 第34-35页 |
| ·需求状况 | 第35-37页 |
| ·内需市场 | 第35-36页 |
| ·外需市场 | 第36-37页 |
| ·相关产业和辅助产业的状况 | 第37-38页 |
| ·企业战略、企业结构和竞争者 | 第38-39页 |
| ·机遇 | 第39-41页 |
| ·宏观环境 | 第40页 |
| ·政策环境 | 第40页 |
| ·消费环境 | 第40-41页 |
| ·汽车市场 | 第41页 |
| ·企业发展 | 第41页 |
| ·政府行为 | 第41-42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 5 一汽轿车企业竞争力分析 | 第43-60页 |
| ·一汽轿车简介 | 第43页 |
| ·运用五力模型对一汽轿车进行分析 | 第43-54页 |
| ·轿车行业内竞争情况分析 | 第44-47页 |
| ·进入者的威胁(以奇瑞汽车为例) | 第47-49页 |
| ·替代品的威胁 | 第49-50页 |
| ·买方行为分析 | 第50-52页 |
| ·供应商行为分析(以汽车零部件企业为例) | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| ·通过对一汽轿车的分析对我国汽车企业的建议 | 第54-60页 |
| ·调整汽车产业机构，带动产业集群建设 | 第54-55页 |
| ·提供优质产品服务，塑造良好品牌效应 | 第55-56页 |
| ·适应市场综合需求，推进销售体系发展 | 第56-57页 |
| ·提高全面竞争能力，加快信息建设步伐 | 第57-58页 |
| ·多种自主技术模式，促进企业发展速度 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 详细摘要 | 第63-66页 |
