旅游社区参与的股份制经营模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-25页 |
| 第一节 研究背景 | 第13-14页 |
| 第二节 研究综述 | 第14-21页 |
| 一、相关概念的界定 | 第14-19页 |
| 二、旅游社区参与的经营模式研究综述 | 第19-21页 |
| 三、旅游社区参与的股份制经营模式研究综述 | 第21页 |
| 第三节 研究意义 | 第21-22页 |
| 一、理论意义 | 第21-22页 |
| 二、实践意义 | 第22页 |
| 第四节 研究思路与方法 | 第22-25页 |
| 一、研究思路 | 第22-24页 |
| 二、研究方法 | 第24-25页 |
| 第二章 相关理论分析 | 第25-31页 |
| 第一节 股份制理论 | 第25-27页 |
| 一、股份制的概念 | 第25页 |
| 二、股份制的特征 | 第25-27页 |
| 第二节 利益相关者理论 | 第27-28页 |
| 一、利益相关者理论概述 | 第27页 |
| 二、旅游社区参与的利益相关者概述 | 第27-28页 |
| 第三节 产权理论 | 第28-29页 |
| 一、产权的内涵 | 第28-29页 |
| 二、产权的构成 | 第29页 |
| 第四节 委托代理论 | 第29-31页 |
| 一、构成委托代理关系的基本特征 | 第29-30页 |
| 二、委托—代理均衡契约的条件 | 第30-31页 |
| 第三章 旅游社区参与的股份制经营模式可行性分析 | 第31-35页 |
| 第一节 旅游社区参与的股份制与一般股份制的区别 | 第31-32页 |
| 一、目标不同 | 第31页 |
| 二、利益分享范围不同 | 第31页 |
| 三、股权流转程度不同 | 第31-32页 |
| 第二节 旅游社区参与的股份制经营模式的可行性 | 第32-35页 |
| 一、旅游社区参与实行股份制经营模式的意义 | 第32-33页 |
| 二、旅游社区参与实行股份制经营模式的条件 | 第33-35页 |
| 第四章 旅游社区参与的股份制经营模式的构建 | 第35-50页 |
| 第一节 主要利益相关者分析 | 第35-39页 |
| 一、社区居民 | 第35-36页 |
| 二、旅游企业 | 第36-37页 |
| 三、村委会 | 第37页 |
| 四、政府 | 第37-38页 |
| 五、旅游者 | 第38-39页 |
| 第二节 旅游社区参与股份制经营模式的内在机制分析 | 第39-46页 |
| 一、资产评估 | 第39-40页 |
| 二、产权界定 | 第40页 |
| 三、公司治理结构 | 第40-42页 |
| 四、利益机制 | 第42-45页 |
| 五、内在机制的联系 | 第45-46页 |
| 第三节 旅游社区参与股份制经营模式的外部环境分析 | 第46-47页 |
| 一、旅游客源市场 | 第46页 |
| 二、社会保障制度 | 第46-47页 |
| 三、法律法规 | 第47页 |
| 第四书 旅游社区参与的股份制经营模式的架构 | 第47-48页 |
| 第五节 旅游社区参与的股份制经营模式的绩效评估 | 第48-50页 |
| 一、经济绩效 | 第48-49页 |
| 二、周边绩效 | 第49-50页 |
| 第五章 案例分析:武夷山下梅村股份制经营模式 | 第50-61页 |
| 第一节 武夷山下梅村概况 | 第50页 |
| 第二节 下梅村股份制经营模式发展概况 | 第50页 |
| 第三节 下梅村现阶段股份制经营模式的特点 | 第50-55页 |
| 一、内在机制 | 第51-53页 |
| 二、外部环境 | 第53-54页 |
| 三、下梅股份制经营模式绩效评价 | 第54-55页 |
| 第四节 存在的问题及其原因分析 | 第55-57页 |
| 一、政府介入股份公司的经营与管理 | 第55-56页 |
| 二、公司治理结构的不规范 | 第56页 |
| 三、古民居价值评定的困难重重 | 第56页 |
| 四、人文旅游资源未折资入股 | 第56-57页 |
| 五、缺乏良好的外部环境 | 第57页 |
| 第五节 优化下梅股份制经营模式的建议与对策 | 第57-61页 |
| 一、合理定位政府机构的角色 | 第57-58页 |
| 二、实现规范化的委托-代理机制 | 第58-59页 |
| 三、实现资本投入的多元化 | 第59页 |
| 四、努力提高旅游接待量 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-64页 |
| 一、结论 | 第61-62页 |
| 二、研究展望 | 第62页 |
| 三、创新与不足 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
