| 摘要 | 第1-7页 |
| SUMMARY | 第7-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目标及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容及方法 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-20页 |
| ·战略的定义 | 第12页 |
| ·战略理论的演变 | 第12-14页 |
| ·通用战略理论 | 第14-16页 |
| ·企业可选择战略 | 第14-15页 |
| ·目标集中战略的应用条件 | 第15页 |
| ·以目标集中战略为主 | 第15-16页 |
| ·战略管理工具 | 第16-18页 |
| ·宏观环境影响因素(PESTEL模型) | 第16页 |
| ·波特的行业分析(五要素竞争力模型) | 第16-17页 |
| ·SWOT分析模型 | 第17页 |
| ·产业结构分析与竞争(波士顿矩阵) | 第17-18页 |
| ·循环经济 | 第18-19页 |
| ·规模经济 | 第19-20页 |
| 3 江西铜业集团公司硫化工项目市场特性分析 | 第20-35页 |
| ·化工行业环境分析 | 第20-26页 |
| ·全球化工行业发展现状及未来展望 | 第20-21页 |
| ·中国化工行业现状及发展趋势 | 第21-26页 |
| ·硫化工项目行业分析 | 第26-30页 |
| ·硫化工项目行业发展现状 | 第26-27页 |
| ·硫化工项目行业发展趋势 | 第27-28页 |
| ·硫化工项目行业分析(波特五要素竞争力模型) | 第28-30页 |
| ·企业内部硫化工情况分析 | 第30-35页 |
| ·企业基本情况 | 第30页 |
| ·企业财务情况分析 | 第30-33页 |
| ·主营业务情况分析 | 第33-35页 |
| 4 企业硫化工产品诊断及战略分析 | 第35-44页 |
| ·企业硫化工战略地位的 SWOT分析 | 第35-40页 |
| ·优势分析 | 第35-37页 |
| ·劣势分析 | 第37页 |
| ·机会分析 | 第37-38页 |
| ·威胁分析 | 第38页 |
| ·综合分析 | 第38-40页 |
| ·同行业竞争对手分析 | 第40-41页 |
| ·波士顿矩阵分析(BCG矩阵) | 第41-44页 |
| ·问题型业务(Question Marks，指高增长、低市场份额) | 第41-42页 |
| ·明星型业务(stars，指高增长、高市场份额) | 第42-43页 |
| ·现金牛业务(Cash cows，指低增长、高市场份额) | 第43页 |
| ·瘦狗型业务(Dogs，指低增长、低市场份额) | 第43-44页 |
| 5 企业发展战略设计 | 第44-55页 |
| ·制订发展战略的基本原则 | 第44页 |
| ·企业整体战略设计思路 | 第44-46页 |
| ·整体战略目标设计 | 第45页 |
| ·战略实施步骤 | 第45-46页 |
| ·企业竞争战略设计 | 第46-47页 |
| ·企业目标集中战略 | 第46页 |
| ·战略重点 | 第46-47页 |
| ·职能战略设计 | 第47-49页 |
| ·科技发展战略 | 第47页 |
| ·市场营销战略 | 第47-48页 |
| ·人力资源战略 | 第48-49页 |
| ·硫化工项目工艺流程设计 | 第49-53页 |
| ·生产工艺选择 | 第50-51页 |
| ·产业投资估算 | 第51-52页 |
| ·硫化工项目经济效益 | 第52-53页 |
| ·敏感性分析 | 第53-55页 |
| ·硫酸产品敏感性分析 | 第53-54页 |
| ·硫化工项目敏感性分析 | 第54-55页 |
| 6 硫化工项目战略实施的保障条件 | 第55-63页 |
| ·调整组织结构 | 第55-58页 |
| ·组织结构设计原则 | 第55页 |
| ·组织结构再造 | 第55-58页 |
| ·建立战略性的绩效考核机制 | 第58-59页 |
| ·战略的推进 | 第59-60页 |
| ·成立战略推进小组 | 第59-60页 |
| ·战略推进的方法 | 第60页 |
| ·战略投资管理及方向 | 第60-61页 |
| ·战略风险控制 | 第61-63页 |
| ·战略风险控制策略 | 第61页 |
| ·国家产业政策调整风险控制 | 第61页 |
| ·硫化工产品的市场价格波动风险控制 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |