| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第6-11页 |
| ·研究的背景与意义 | 第6页 |
| ·基本概念的界定 | 第6-11页 |
| ·家族与家族关系 | 第6-9页 |
| ·家族伦理文化 | 第9页 |
| ·家族企业概念的界定 | 第9-10页 |
| ·本文对家族医药企业的界定 | 第10-11页 |
| 2 我国家族药业发展的历史、发展现状 | 第11-19页 |
| ·家族药业的历史 | 第11-16页 |
| ·中国古代家族医药企业的孕育 | 第11-14页 |
| ·中国资本主义经济发展的先天不足使中国近代家族企业受到抑制 | 第14-15页 |
| ·建国后家族医药企业的发展 | 第15-16页 |
| ·我国家族医药企业的发展现状 | 第16-19页 |
| 3 家族医药企业存在的必然性和合理性 | 第19-23页 |
| ·从传统伦理文化的角度看家族医药企业产生之必然 | 第20-21页 |
| ·从中国特有的经济、政治发展看家族医药企业产生之必然 | 第21页 |
| ·从制度经济学角度看家族医药企业产生之必然 | 第21-23页 |
| 4 中国家族医药企业面临着发展障碍的典型案例分析 | 第23-30页 |
| 案例:脆弱的三株“帝国” | 第23-26页 |
| 对比案例:美国强生公司泰诺事件 | 第26-28页 |
| ·障碍之一——规模 | 第28页 |
| ·障碍之二——寿命 | 第28-30页 |
| 5 传统家族伦理观念对中国家族医药企业的影响 | 第30-35页 |
| ·传统家族伦理观念的特征 | 第30-32页 |
| ·传统家族伦理文化的属性 | 第30-31页 |
| ·传统家族伦理文化的特点 | 第31-32页 |
| ·传统家族伦理文化的功能 | 第32-33页 |
| ·从经济发展角度分析中国传统伦理文化的本质 | 第33-35页 |
| ·中国传统伦理文化是以分财富为主体的文化 | 第33-34页 |
| ·儒家伦理基础限制了家族医药企业发展的规模 | 第34-35页 |
| 6 家族医药企业的优劣势分析 | 第35-45页 |
| ·我国家族医药企业优势分析 | 第35-40页 |
| 案例:同仁堂——老字号经营的成功典范 | 第35-37页 |
| ·以血缘、亲情为纽带的家族伦理文化使家族医药企业具有巨大的凝聚力 | 第37-38页 |
| ·家族伦理观念使得企业的运作成本相对低廉 | 第38-39页 |
| ·家族医药企业的决策灵活迅速 | 第39-40页 |
| ·家族医药企业的创业者有较强的使命感 | 第40页 |
| ·家族医药企业有较灵活的运营机制 | 第40页 |
| ·我国家族医药企业的劣势分析 | 第40-45页 |
| ·传统家族伦理文化加重个人独裁 | 第40-41页 |
| ·过于滥用亲情原则，内部关系复杂，易起纠纷 | 第41页 |
| ·传统家族伦理文化对外人缺乏信任，容易引起信任危机 | 第41-42页 |
| ·传统家族伦理文化的排他性导致企业用人机制的任人惟亲 | 第42-43页 |
| ·传统家族伦理文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性 | 第43-44页 |
| ·家族医药企业文化忽视了对员工价值观的培育 | 第44-45页 |
| ·小富即安，缺乏长远规划 | 第45页 |
| ·主打产品单一，缺乏有效的创新机制 | 第45页 |
| 7 家族医药企业新形势下的发展 | 第45-55页 |
| ·中外比较和借鉴 | 第45-50页 |
| 案例:杜邦公司变革成功 | 第47-50页 |
| ·家族医药企业的可持续发展之路 | 第50-55页 |
| ·重构家族医药企业文化 | 第50-51页 |
| ·走好分权之路 | 第51-52页 |
| ·发挥领导者个人权威与完善的现代管理制度相结合 | 第52页 |
| ·培养家族优秀人才同聘用外来专业人才相结合 | 第52-53页 |
| ·将创业者的优良传统制度化为企业精神 | 第53页 |
| ·积极稳妥地推进资本经营 | 第53-54页 |
| ·向现代企业制度进军 | 第54-55页 |
| 结语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
