| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·思路和框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究工具 | 第15-17页 |
| ·本文的创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-25页 |
| ·企业战略理论概述 | 第19-21页 |
| ·波特竞争战略理论概述 | 第21-25页 |
| 第三章 山东海天公司外部环境 | 第25-42页 |
| ·一般外部环境 | 第25-32页 |
| ·产业环境 | 第32-38页 |
| ·竞争环境 | 第38-42页 |
| 第四章 山东海天公司内部环境 | 第42-53页 |
| ·公司概况 | 第42-43页 |
| ·公司内部资源 | 第43-51页 |
| ·公司独有竞争能力 | 第51-53页 |
| 第五章 山东海天公司竞争战略选择 | 第53-60页 |
| ·SWOT分析 | 第53-54页 |
| ·竞争战略目标 | 第54-55页 |
| ·基本竞争战略选择 | 第55-60页 |
| 第六章 公司战略实施的保障措施 | 第60-75页 |
| ·改善公司基础管理，创造良好的战略实施环境 | 第61-66页 |
| ·改革人力资源管理，合理使用人才 | 第66-68页 |
| ·开展关系营销，增强公司竞争能力 | 第68-70页 |
| ·强化服务质量，打造品牌优势 | 第70-71页 |
| ·加强研发创新，突出产品和服务的差异化 | 第71-73页 |
| ·建立控制体系，保证战略实施 | 第73-75页 |
| 第七章 结论 | 第75-77页 |
| 附录一： 山东省工程造价咨询行业竞争环境调查分析表 | 第77-79页 |
| 附录二： 山东海天建设工程咨询公司竞争战略分析问卷调查表 | 第79-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |