| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| 2 绩效考核基本理论 | 第13-26页 |
| ·绩效考核基本知识 | 第13-17页 |
| ·绩效考核的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的原则 | 第14-16页 |
| ·绩效管理的流程 | 第16-17页 |
| ·企业绩效考核常用方法及其对事业单位绩效考核的参考价值 | 第17-23页 |
| ·企业关键业绩指标 | 第17-19页 |
| ·360度绩效考核法 | 第19-20页 |
| ·目标管理法 | 第20-22页 |
| ·关键事件法 | 第22-23页 |
| ·事业单位绩效评估的国际实践 | 第23-26页 |
| 3 建立事业单位绩效考核机制的重要性和必要性 | 第26-30页 |
| ·重要性 | 第26-27页 |
| ·必要性 | 第27-30页 |
| ·考核内容笼统 | 第28页 |
| ·考核指标雷同 | 第28页 |
| ·考核周期不科学 | 第28页 |
| ·考核方法单一 | 第28-29页 |
| ·考核结果难以评价和利用 | 第29-30页 |
| 4 目前事业单位绩效考核中常见问题及原因分析 | 第30-35页 |
| ·常见问题 | 第30-32页 |
| ·原因分析 | 第32-35页 |
| ·考核目的指向不准 | 第32页 |
| ·考核信息来源不全面 | 第32-33页 |
| ·考核指标体系欠科学 | 第33页 |
| ·考核反馈渠道不畅通 | 第33-34页 |
| ·考核激励功能不明显 | 第34-35页 |
| 5 提高事业单位绩效考核质量的思路和对策 | 第35-43页 |
| ·完善事业单位现行绩效考核机制的基本思路 | 第35页 |
| ·提高事业单位绩效考核质量的对策 | 第35-43页 |
| ·围绕组织战略目标确立绩效考核的指导思想 | 第37页 |
| ·做好考核前的基础工作 | 第37-38页 |
| ·合理选择绩效考核人员 | 第38页 |
| ·实施企业化绩效考核方法 | 第38-41页 |
| ·完善反馈机制 | 第41-43页 |
| 6 事业单位实施企业化绩效考核的完善配套措施 | 第43-46页 |
| ·开发绩效考核管理信息系统 | 第43-44页 |
| ·注重“保密”功能的设计 | 第43页 |
| ·采用动态的设计方法 | 第43-44页 |
| ·采用定量分析的方法 | 第44页 |
| ·强化统计分析的功能 | 第44页 |
| ·加强绩效考核主体和对象的培训 | 第44页 |
| ·建立高质量的考核机构 | 第44-46页 |
| 7 案例分析 | 第46-52页 |
| ·案例内容 | 第46页 |
| ·案例分析 | 第46-48页 |
| ·考核指标不科学 | 第47页 |
| ·考核内容不明确 | 第47页 |
| ·被考核对象参与度不够 | 第47-48页 |
| ·领导评价权重过高 | 第48页 |
| ·考核方式不完善 | 第48页 |
| ·改进和完善建议 | 第48-51页 |
| ·科学地设立考核指标 | 第48-49页 |
| ·确定明确的考核内容 | 第49页 |
| ·设置合理的评价比重 | 第49-50页 |
| ·加强双向交流和沟通 | 第50页 |
| ·注重平时考核与年终考核相结合 | 第50-51页 |
| ·案例启示 | 第51-52页 |
| 8 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |