壶关太行山大峡谷旅游公司战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-19页 |
| ·选题目的及意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-15页 |
| ·我国旅游景区开发的研究趋势 | 第15-19页 |
| 第二章 大峡谷旅游公司外部环境分析 | 第19-29页 |
| ·旅游业发展面临的历史新机遇 | 第19-20页 |
| ·旅游活动大众化 | 第19页 |
| ·旅游发展深入农村 | 第19页 |
| ·广阔的旅游市场空间 | 第19-20页 |
| ·旅游业成为支柱产业 | 第20页 |
| ·经济增长促进旅游业发展 | 第20页 |
| ·西部大开发和中部崛起战略推动旅游业发展 | 第20页 |
| ·旅游文化产业发展 | 第20页 |
| ·旅游业发展前景展望 | 第20-22页 |
| ·客源市场巨大,国内旅游人数将快速增长 | 第21页 |
| ·出境旅游将持续快速增长 | 第21页 |
| ·服务设施将逐渐完善 | 第21-22页 |
| ·旅游消费结构日益多元化 | 第22页 |
| ·旅游方式日趋多样化 | 第22页 |
| ·旅游业的作用日益凸显 | 第22页 |
| ·热点景区持续升温 | 第22页 |
| ·太行山大峡谷旅游公司外部环境分析与评价 | 第22-29页 |
| ·国内宏观环境和政策分析 | 第22-25页 |
| ·山西省旅游宏观环境和政策分析 | 第25-26页 |
| ·企业面临的竞争与威胁 | 第26-29页 |
| 第三章 大峡谷旅游公司内部环境分析 | 第29-35页 |
| ·SWOT分析法 | 第29-31页 |
| ·大峡谷旅游公司优势 | 第31页 |
| ·旅游资源丰富多样 | 第31页 |
| ·旅游资源品位较高 | 第31页 |
| ·大峡谷旅游公司劣势 | 第31-35页 |
| ·景点没有进行深度开发 | 第32页 |
| ·文化旅游产品挖掘深度不够 | 第32页 |
| ·旅游商品缺乏特色,开发力度不够 | 第32-33页 |
| ·旅游景区交通不畅 | 第33页 |
| ·旅游管理和服务的高素质人才不足 | 第33-35页 |
| 第四章 壶关太行山大峡谷旅游公司的战略构想 | 第35-51页 |
| ·旅游企业发展战略 | 第35-36页 |
| ·旅游经济的超前发展战略 | 第35页 |
| ·旅游经济的推进式发展战略 | 第35-36页 |
| ·旅游经济的跳跃式非均衡发展战略 | 第36页 |
| ·景区总体战略 | 第36-39页 |
| ·总体战略 | 第36-37页 |
| ·竞争战略 | 第37-38页 |
| ·职能战略 | 第38-39页 |
| ·项目规划 | 第39-40页 |
| ·综合定位 | 第39页 |
| ·目标定位 | 第39-40页 |
| ·形象定位 | 第40页 |
| ·功能定位 | 第40页 |
| ·其它定位 | 第40页 |
| ·市场计划 | 第40-46页 |
| ·市场定位 | 第40-43页 |
| ·价格和收入管理 | 第43-44页 |
| ·营销渠道 | 第44-45页 |
| ·促销 | 第45页 |
| ·企业识别系统建设 | 第45-46页 |
| ·公司战略实施 | 第46-51页 |
| ·严格按照总体规划进行开发 | 第46-47页 |
| ·营造良好旅游环境 | 第47-50页 |
| ·高水平管理 | 第50页 |
| ·加强旅游人才队伍建设 | 第50页 |
| ·提高景区的知名度 | 第50-51页 |
| 第五章 深层次开发太行山大峡谷的必要性与原则 | 第51-53页 |
| ·深层次开发大峡谷的必要性 | 第51页 |
| ·提升景区竞争力的必然选择 | 第51页 |
| ·保护生态资源的必然要求 | 第51页 |
| ·景区可持续发展的必然趋势 | 第51页 |
| ·深层次开发壶关太行山大峡谷的原则 | 第51-53页 |
| ·保护性原则 | 第51页 |
| ·独特性原则 | 第51-52页 |
| ·整体性原则 | 第52页 |
| ·效益性原则 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 个人简况及联系方式 | 第61-65页 |
