湖南海纳精益生产方式实施方案研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-11页
插图索引	第11-12页
附表索引	第12-13页
第1章 绪论	第13-26页
·选题的背景和意义	第13-16页
·湖南海纳公司简介	第13-14页
·选题的背景	第14-15页
·选题的意义	第15-16页
·相关理论综述	第16-24页
·现代生产管理与现代生产方式	第16-19页
·Push和Pull系统的比较研究	第19-21页
·精益生产	第21-24页
·论文的研究思路与研究内容	第24-26页
·研究思路	第24页
·研究内容	第24-26页
第2章 湖南海纳公司的外部环境分析	第26-34页
·电池新材料的市场情况	第26-27页
·制造业的竞争特点	第27-28页
·锂离子电池材料行业的竞争格局	第28-34页
·行业特征	第28-30页
·企业竞争力量分析	第30-32页
·企业的SWOT分析	第32-34页
第3章 湖南海纳公司对精益生产的需求	第34-47页
·精益生产对企业竞争力的影响	第34-36页
·企业竞争力	第34页
·制造系统决定企业竞争力	第34-35页
·精益生产是市场对企业的要求	第35-36页
·精益生产对湖南海纳公司竞争力的影响	第36-37页
·在满足客户个性化需求方面	第36页
·在改善现场方面	第36页
·在文化建设方面	第36-37页
·在提高公司整体竞争力方面	第37页
·湖南海纳公司生产管理的现状分析	第37-41页
·公司职能敏捷化不够	第38-39页
·质量管理方面的问题	第39页
·生产场地狭窄	第39-40页
·市场动态不可预期	第40-41页
·企业内部信息传递不畅	第41页
·湖南海纳对精益生产的需求分析	第41-44页
·主原料金属钴资源概况	第41-42页
·四氧化三钴同行业主要生产厂家情况	第42-43页
·湖南海纳公司的生产流程	第43页
·原有生产流程中存在的问题	第43-44页
·电池材料的生产效率及生产成本分析	第44-47页
·生产周期及在制品量	第44页
·生产成本分析	第44-45页
·贯彻精益思想来降低成本	第45-47页
第4章 湖南海纳精益生产实施方案设计	第47-55页
·精益生产方案比较	第47-50页
·经典的精益生产控制策略—看板控制	第47-48页
·典型的精益生产控制策略—定量在制品法	第48-50页
·精益生产实施方案设计	第50-54页
·采取并行工程进行初步设计	第50页
·选择二车间作为试点实施精益生产	第50-51页
·定量在制品法在二车间的应用	第51-53页
·直观管理	第53页
·消除瓶颈	第53页
·提高市场响应速度	第53页
·建立先进的测评体系	第53-54页
·实施精益生产所需要投入的资金	第54-55页
第5章 湖南海纳公司精益生产的实施与控制	第55-64页
·湖南海纳精益生产线项目的实施策略	第55-56页
·教育和培训	第55页
·落实责任	第55页
·确定目标和策略	第55页
·搞好各部门间的协作	第55页
·监督和检测	第55-56页
·消除浪费	第56页
·与供应商和用户密切合作	第56页
·湖南海纳精益生产线项目的实施控制	第56-64页
·建立管理信息系统	第56-57页
·精细生产方式在二车间的实施控制	第57-58页
·在制品的控制	第58-59页
·其它方面的保证	第59-62页
·6S管理	第62-64页
第6章 湖南海纳精益生产实施效果分析	第64-69页
·湖南海纳精益生产实施前后的预期效果比较	第64-66页
·收率比较	第64-65页
·在制品量比较	第65页
·质量比较	第65页
·开展6S管理的成效	第65-66页
·成本比较	第66页
·湖南海纳精益生产项目实施效果偏差分析及改进	第66-69页
·实施效果偏差分析	第66-67页
·改进措施	第67-69页
总结与展望	第69-71页
参考文献	第71-73页
致谢	第73页