| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| 第1章 相关理论研究综述 | 第12-23页 |
| ·知识型员工相关问题的研究现状 | 第12-15页 |
| ·知识型员工 | 第12-13页 |
| ·知识型员工在企业中的核心作用 | 第13页 |
| ·知识型员工流失的原因及对企业的影响 | 第13-15页 |
| ·薪酬激励问题研究综述 | 第15-16页 |
| ·薪酬及其作用 | 第15页 |
| ·激励及其作用 | 第15-16页 |
| ·薪酬激励在管理中的作用 | 第16页 |
| ·知识型员工薪酬激励的研究现状 | 第16-21页 |
| ·知识型员工激励的影响因子—薪酬 | 第16页 |
| ·知识型员工薪酬激励主要研究方法 | 第16-18页 |
| ·知识型员工薪酬激励研究的综合评述 | 第18-21页 |
| ·战略薪酬的研究现状 | 第21页 |
| ·战略研究的分析工具 | 第21-22页 |
| ·现有研究存在的不足 | 第22-23页 |
| 第2章 知识型员工战略薪酬激励理论体系 | 第23-31页 |
| ·相关概念与理论界定 | 第23-24页 |
| ·知识型员工 | 第23页 |
| ·全面薪酬体系 | 第23-24页 |
| ·战略薪酬激励 | 第24页 |
| ·知识型员工战略薪酬的影响因素及管理层次 | 第24-31页 |
| ·知识型员工战略薪酬的影响因素 | 第24-27页 |
| ·知识型员工战略薪酬的SWOT 分析 | 第27-28页 |
| ·知识型员工战略薪酬的管理层次 | 第28-31页 |
| 第3章 面向知识型员工的薪酬战略与文化 | 第31-37页 |
| ·面向知识型员工的差异化人力资源战略 | 第31-33页 |
| ·企业人力资源战略与知识型员工流失之间的博弈关系 | 第31-32页 |
| ·面向知识型员工的差异化人力资源战略模型 | 第32-33页 |
| ·知识型员工薪酬文化评述 | 第33-35页 |
| ·薪酬文化的界定 | 第33-34页 |
| ·薪酬文化的种类 | 第34-35页 |
| ·薪酬文化在薪酬管理中的核心作用 | 第35页 |
| ·差异化人力资源战略与薪酬文化的匹配 | 第35-37页 |
| 第4章 知识型员工战略薪酬激励的制度层面设计 | 第37-46页 |
| ·知识型员工战略薪酬激励设计的目的、原则和基本流程 | 第37-38页 |
| ·知识型员工战略薪酬激励设计的目的 | 第37页 |
| ·知识型员工战略薪酬激励设计的原则 | 第37-38页 |
| ·知识型员工战略薪酬激励设计的基本流程 | 第38页 |
| ·知识型员工战略薪酬制度层面设计的影响因素分析 | 第38-41页 |
| ·知识型员工薪酬水平的外部竞争性 | 第38-39页 |
| ·知识型员工薪酬结构的内部公平性 | 第39-40页 |
| ·知识型员工计酬方式的个人贡献性 | 第40页 |
| ·知识型员工薪酬支付方式的个性化 | 第40-41页 |
| ·基于影响因素的知识型员工战略薪酬制度层面设计 | 第41-46页 |
| ·知识型员工薪酬水平外部竞争的策略 | 第41-42页 |
| ·知识型员工薪酬结构内部公平的设置 | 第42-43页 |
| ·知识型员工计酬方式个人贡献性的设置 | 第43-44页 |
| ·知识型员工支付方式个性化的设置 | 第44-46页 |
| 第5章 案例分析 | 第46-52页 |
| ·我国知识型员工薪酬激励现状 | 第46-47页 |
| ·案例提出 | 第47页 |
| ·知识型员工薪酬的战略层面设计程序 | 第47-48页 |
| ·知识型员工薪酬的制度层面设计程序 | 第48-49页 |
| ·本案例的设计 | 第49页 |
| ·结论：知识型员工薪酬策略的选择----自助式薪酬要素组合模式 | 第49-52页 |
| ·知识型员工自助式薪酬构成要素 | 第49-50页 |
| ·自助式薪酬要素组合模式的设计说明 | 第50页 |
| ·典型的4 种自助式薪酬要素组合模式分析 | 第50-52页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第52-53页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 在学期间公开发表论文及著作情况 | 第56页 |