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HDY家具连锁公司薪酬管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
1 绪论第9-11页
   ·论文的研究背景和目的第9-10页
   ·论文的研究方法第10-11页
2 薪酬概述第11-21页
   ·薪酬的概念第11页
   ·薪酬管理理论的演变第11-15页
   ·薪酬管理的作用第15-17页
   ·现代薪酬管理发展的新趋势第17-21页
3 HDY家具连锁公司及其薪酬管理概况第21-27页
   ·HDY家具连锁公司简介第21-22页
   ·HDY家具连锁公司组织机构第22-23页
   ·HDY家具连锁公司人力资源管理现状第23-24页
   ·公司现行薪酬管理概况第24-27页
4 HDY家具连锁公司薪酬管理存在的主要问题及原因分析第27-34页
   ·主要问题第27-32页
   ·原因分析第32-34页
5 优化 HDY家具连锁公司薪酬管理的具体对策第34-39页
   ·强化薪酬管理对组织战略的支持作用第34-35页
   ·逐步规范企业薪酬管理职能第35-36页
   ·建立较完善的岗位薪酬体系第36-37页
   ·以多通道替代单一的“官本位”通道第37-39页
6 HDY家具连锁公司薪酬体系的再设计第39-68页
   ·流程及原则第39-40页
   ·公司薪酬战略第40-41页
   ·基本薪酬要素的设计第41-43页
   ·薪酬调查第43-45页
   ·职级、职类的梳理第45-48页
   ·岗位工作评价第48-59页
   ·薪酬结构再设计第59-63页
   ·特殊性津贴的设置第63-65页
   ·全面薪酬在 HDY家具连锁公司的应用第65-68页
致谢第68-69页
参考文献第69页

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