| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·H公司及其行业背景介绍 | 第10-15页 |
| ·H公司的介绍 | 第10-11页 |
| ·行业背景介绍 | 第11-15页 |
| ·研究思路及研究内容 | 第15-16页 |
| ·本文的主要创新点和不足 | 第16-18页 |
| ·本文的主要创新点 | 第16-17页 |
| ·本文存在的不足 | 第17-18页 |
| 2 基本理论综述 | 第18-30页 |
| ·帕勒摩定律 | 第18-19页 |
| ·价值流相关理论 | 第19-22页 |
| ·价值流理论的基础—价值链理论 | 第19-20页 |
| ·价值流理论 | 第20页 |
| ·价值流与价值链的区别 | 第20-21页 |
| ·我国价值流理论研究现状 | 第21-22页 |
| ·价值流管理理论综述 | 第22-27页 |
| ·价值流管理的核心问题 | 第22-23页 |
| ·价值流管理的目标 | 第23-25页 |
| ·价值流管理的设计 | 第25-27页 |
| ·价值管理模式相关的信息技术理论 | 第27-30页 |
| 3 H公司销售系统价值管理模式现状与存在的问题 | 第30-37页 |
| ·我国快速消费品公司销售系统价值管理模式现状与问题 | 第30-33页 |
| ·我国快速消费品公司销售系统价值管理模式现状 | 第30-31页 |
| ·我国快速消费品公司销售系统价值管理模式的问题 | 第31-33页 |
| ·H公司销售系统价值管理模式现状 | 第33-37页 |
| ·H公司主要工作流程 | 第33页 |
| ·目前H公司信息化建设的现状 | 第33-34页 |
| ·H公司销售系统价值管理模式问题分析 | 第34-37页 |
| 4 H公司销售系统价值管理模式设计 | 第37-61页 |
| ·价值管理模式设计的整体思路 | 第37-38页 |
| ·四个部门的价值管理模式设计 | 第38-44页 |
| ·采购的价值管理模式 | 第38-40页 |
| ·库存的价值管理模式 | 第40-42页 |
| ·销售的价值管理模式 | 第42-43页 |
| ·财务的价值管理模式 | 第43-44页 |
| ·十二种主要业务的价值管理模式设计 | 第44-61页 |
| ·分销业务价值管理模式 | 第44-47页 |
| ·价格管理业务模式 | 第47-48页 |
| ·集团信用管理业务模式 | 第48-49页 |
| ·公司返利管理业务模式 | 第49-50页 |
| ·价保管理业务模式 | 第50-51页 |
| ·内部要货业务模式 | 第51-53页 |
| ·内部配送业务模式 | 第53-54页 |
| ·赊销业务模式 | 第54-55页 |
| ·现款销售业务模式 | 第55-56页 |
| ·跨公司直运销售业务模式 | 第56-57页 |
| ·委托代销业务模式 | 第57-59页 |
| ·销售退货业务模式 | 第59-61页 |
| 5 H公司价值管理模式的实施应用与效益分析 | 第61-67页 |
| ·价值管理模式的实施应用 | 第61-64页 |
| ·增值模式设计的原则 | 第61-62页 |
| ·增值模式实施的策略 | 第62-64页 |
| ·价值管理模式的效益分析 | 第64-67页 |
| ·直接效益 | 第65页 |
| ·间接效益 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |