海港设计院项目团队管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究意义及目的 | 第8-9页 |
| ·研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-26页 |
| ·公司简介 | 第11-16页 |
| ·行业、社会背景 | 第16-18页 |
| ·管理问题描述 | 第18-26页 |
| ·项目经理的辞职事件 | 第18-22页 |
| ·出现客户不满意事件 | 第22-23页 |
| ·团队成员工作积极性不高事件 | 第23-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-47页 |
| ·理论依据 | 第26-39页 |
| ·项目及项目管理的界定 | 第26-30页 |
| ·项目组织结构设计与团队管理理论 | 第30-35页 |
| ·知识管理概述 | 第35-37页 |
| ·知识型员工激励理论 | 第37-39页 |
| ·原因分析 | 第39-47页 |
| ·组织结构的选择不合理 | 第39-41页 |
| ·项目经理责权利不到位 | 第41-43页 |
| ·缺乏知识管理的理念与手段 | 第43-44页 |
| ·缺乏绩效考评与激励系统 | 第44-47页 |
| 4 对策与建议 | 第47-67页 |
| ·优化完善组织结构方案 | 第47-51页 |
| ·项目组织的设计原则 | 第47-48页 |
| ·项目组织的评价与选择 | 第48-51页 |
| ·挑选项目经理，建设团队 | 第51-57页 |
| ·项目经理的挑选 | 第51-54页 |
| ·项目团队的组建 | 第54-56页 |
| ·团队成员的培养 | 第56-57页 |
| ·构建知识库 | 第57-60页 |
| ·建立学习型历史文献 | 第58-59页 |
| ·建立知识奖惩机制 | 第59-60页 |
| ·完善项目团队的绩效考核系统 | 第60-62页 |
| ·知识型团队的绩效判断指标 | 第60-61页 |
| ·知识型团队的绩效考核方法 | 第61-62页 |
| ·强化项目团队的激励措施 | 第62-67页 |
| ·明确薪酬理念 | 第62-63页 |
| ·适时运用激励计划 | 第63-64页 |
| ·创新福利管理设计 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 附录A 对企业认同感的调查问卷 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
