建筑工程全过程造价控制的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-21页 |
| ·建筑工程造价的基本概念 | 第8-9页 |
| ·价格原理 | 第9-11页 |
| ·建筑工程造价的构成 | 第11-14页 |
| ·建筑工程造价的管理 | 第14-19页 |
| ·建筑工程的全过程造价管理 | 第19-21页 |
| 2 决策阶段的工程造价管理 | 第21-22页 |
| ·决策阶段造价管理现状 | 第21页 |
| ·建设项目决策阶段工程造价控制的主要内容 | 第21-22页 |
| 3 设计阶段的工程造价管理 | 第22-24页 |
| ·合理确定设计限额 | 第22页 |
| ·设计中按专业分配限额 | 第22页 |
| ·施工图设计阶段的价格控制 | 第22-23页 |
| ·设计变更的管理工作 | 第23-24页 |
| 4 招标阶段的工程造价管理 | 第24-36页 |
| ·建设项目实施招投标控制造价的必要性 | 第24页 |
| ·标底造价的控制措施 | 第24-25页 |
| ·招标后期工程造价的控制 | 第25-26页 |
| ·招标过程中控制工程造价的具体措施 | 第26-36页 |
| ·充分引入市场竞争机制，规范招标投标行为 | 第26页 |
| ·实行量价分离、风险分担，强化中标价的合理性 | 第26-27页 |
| ·加大招标的透明度，提高评标的科学性 | 第27页 |
| ·实行最低价中标法 | 第27-32页 |
| ·招标阶段注意防止投标单位的不平衡报价 | 第32-36页 |
| 5 项目实施阶段的工程造价管理 | 第36-42页 |
| ·建设项目施工阶段造价管理的主要内容 | 第36页 |
| ·施工阶段造价控制的关键 | 第36-37页 |
| ·实施阶段控制工程造价应注意的问题及采取的措施 | 第37-38页 |
| ·实施阶段应注意的问题 | 第37页 |
| ·采取的措施 | 第37-38页 |
| ·建立伙伴关系实施工程造价管理 | 第38-40页 |
| ·以“伙伴关系”理念促进观念更新 | 第39页 |
| ·以“伙伴关系”理念改善合作关系 | 第39-40页 |
| ·通过完善合同管理控制工程造价 | 第40-42页 |
| ·合同管理中有待解决的问题 | 第40-41页 |
| ·实行造价管理部门管理合同 | 第41-42页 |
| 6 竣工阶段的工程造价管理 | 第42-47页 |
| ·工程结算中存在的问题 | 第42页 |
| ·工程结算审核的内容 | 第42-44页 |
| ·工程造价的审核方法 | 第44-47页 |
| 7 应用案例 | 第47-65页 |
| ·西草园工程项目建设特点分析 | 第47-48页 |
| ·工程概况 | 第47页 |
| ·西草园工程施工特点分析 | 第47-48页 |
| ·建设单位在工程招标阶段工程造价管理基本情况 | 第48页 |
| ·招标阶段造价控制主要指标 | 第48页 |
| ·招标阶段造价控制的主要措施 | 第48页 |
| ·施工总承包单位控制项目成本的主要思路 | 第48-50页 |
| ·充分认识到利润与施工成本的关系 | 第48-49页 |
| ·影响工程项目成本的主要因素 | 第49页 |
| ·成本管理中存在的问题分析 | 第49页 |
| ·项目成本管理标准 | 第49-50页 |
| ·施工总包单位控制工程造价(成本)的主要措施 | 第50-59页 |
| ·加强项目文化建设 | 第50-51页 |
| ·建立以项经理为核心的“三全”成本控制体系 | 第51-52页 |
| ·加强合同管理 | 第52-53页 |
| ·项目成本计划管理 | 第53-54页 |
| ·工期成本的管理 | 第54页 |
| ·工程洽商、变更管理 | 第54-55页 |
| ·项目人工费控制管理 | 第55页 |
| ·项目物资和机械管理 | 第55-56页 |
| ·项目投标阶段成本管理 | 第56页 |
| ·项目施工技术成本管理 | 第56-58页 |
| ·项目质量成本管理 | 第58页 |
| ·项目安全成本管理 | 第58-59页 |
| ·竣工阶段的成本控制与管理 | 第59页 |
| ·资金支付和税金管理 | 第59页 |
| ·其它成本管理 | 第59页 |
| ·结论 | 第59-65页 |
| 8 结论与展望 | 第65-66页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
