华美地产公司销售人员薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-10页 |
| ·研究目的和解决问题 | 第10页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| 2 薪酬理论相关研究 | 第14-19页 |
| ·薪酬理论文献研究综述 | 第14-15页 |
| ·销售人员薪酬简述 | 第15-19页 |
| 3 企业环境与分析 | 第19-22页 |
| ·企业简介 | 第19页 |
| ·调整梳理后的组织架构和优点 | 第19-20页 |
| ·企业环境分析 | 第20-22页 |
| 4 华美房地产公司销售业务薪酬模式现状分析 | 第22-26页 |
| ·薪酬理念 | 第22-23页 |
| ·薪酬结构 | 第23-24页 |
| ·薪酬满意度分析 | 第24-26页 |
| 5 华美房地产公司销售业务薪酬体系设计 | 第26-41页 |
| ·薪酬设计目标和原则 | 第26-29页 |
| ·华美公司对销售人员的薪酬理念和定位 | 第29-31页 |
| ·销售人员薪酬的调整和优化 | 第31-38页 |
| ·薪酬管理制度 | 第38-41页 |
| 6 华美地产公司销售人员薪酬体系的实施 | 第41-43页 |
| ·薪酬体系的实施 | 第41页 |
| ·薪酬体系的动态管理 | 第41-42页 |
| ·薪酬体系设计总结 | 第42-43页 |
| 7 结论 | 第43-46页 |
| ·主要结论 | 第43-44页 |
| ·创新之处 | 第44页 |
| ·局限性 | 第44-45页 |
| ·进一步研究的问题 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
