天津电信发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-11页 |
| ·中国电信服务市场发展历程 | 第6-9页 |
| ·完全垄断市场 | 第6-7页 |
| ·有限开放电信服务市场 | 第7-8页 |
| ·建立中国电信市场新架构 | 第8-9页 |
| ·本文的研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 企业战略研究的相关理论 | 第11-19页 |
| ·战略理论的简要回顾 | 第11-13页 |
| ·企业的战略管理 | 第13-15页 |
| ·战略管理过程 | 第13-15页 |
| ·战略管理与业务管理的关系 | 第15页 |
| ·蓝海战略 | 第15-19页 |
| ·蓝海战略的概念 | 第16-17页 |
| ·蓝海战略的分析工具和框架 | 第17-19页 |
| 第3章 电信市场发展及现状 | 第19-34页 |
| ·中国电信市场的发展现状 | 第19-22页 |
| ·天津电信业发展现状 | 第22-23页 |
| ·电信行业竞争结构分析 | 第23-27页 |
| ·顾客讨价还价能力分析 | 第24-25页 |
| ·现有主要竞争对手分析 | 第25页 |
| ·设备供应商分析 | 第25-26页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第26页 |
| ·替代业务竞争分析 | 第26-27页 |
| ·电信市场的发展趋势 | 第27-34页 |
| 第4章 天津电信的环境分析及战略评价 | 第34-49页 |
| ·层次分析法概述 | 第34-37页 |
| ·基于 EFE 矩阵分析的天津电信外部因素评价 | 第37-43页 |
| ·EFE 矩阵原理 | 第37-38页 |
| ·天津电信外部环境因素评价 | 第38-43页 |
| ·基于IFE 矩阵分析的天津电信内部因素评价 | 第43-49页 |
| ·IFE 矩阵原理 | 第43-44页 |
| ·天津电信内部环境因素评价 | 第44-49页 |
| 第5章 天津电信的SWOT 分析 | 第49-55页 |
| ·SWOT 分析方法的基本思路 | 第49-50页 |
| ·天津电信市场战略备选方案 | 第50-52页 |
| ·用QSPM 筛选天津电信市场战略方案 | 第52-55页 |
| 第6章 天津电信的战略思考 | 第55-64页 |
| ·差异化战略 | 第55-57页 |
| ·合作战略 | 第57-59页 |
| ·大客户战略 | 第59-60页 |
| ·多元化经营战略 | 第60-62页 |
| ·以客户为导向的服务战略 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
