| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 前言 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·技术路线 | 第10-11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| 2 跨国并购的理论综述 | 第12-22页 |
| ·并购及跨国并购的含义 | 第12-16页 |
| ·企业并购的含义 | 第14-15页 |
| ·跨国并购的概念 | 第15-16页 |
| ·国内外并于跨国并购的理论综述 | 第16-22页 |
| ·国外并于跨国并购的理论研究 | 第17-19页 |
| ·国内并于跨国并购和整合的理论研究 | 第19-22页 |
| 3 我国3C企业跨国收购与整合的现状分析 | 第22-30页 |
| ·我国3C行业跨国收并购的发展 | 第22-24页 |
| ·我国3C产业发展的特点 | 第24-25页 |
| ·发展迅速，产业规模不断扩大 | 第24页 |
| ·产业结构取得成效 | 第24-25页 |
| ·发展迅速，产业规模不断扩大 | 第25页 |
| ·我国3C企业跨国并购的特点 | 第25-30页 |
| ·特点1:并购目标选择单一，地区选择有限 | 第26页 |
| ·特点2:并购目的明确，方式多为横向并购 | 第26-28页 |
| ·特点3:起步虽晚，但发展迅速 | 第28-29页 |
| ·特点4:并购规模小，影响力不大 | 第29-30页 |
| 4 我国3C企业跨国收购与整合案例分析 | 第30-51页 |
| ·案例分析的工具基础─BCG矩阵(经营单位组合分析法) | 第30-32页 |
| ·BCG矩阵模型具体内容 | 第30-32页 |
| ·利用BCG矩阵分析法确定经营方向 | 第32页 |
| ·联想收购与整合IBM的PC业务实例分析 | 第32-43页 |
| ·联想集团多元化的并购发展历史 | 第32-35页 |
| ·联想并购IBM PC业务过程 | 第35-37页 |
| ·联想并购IBM PC全球事业部的战略动机剖析 | 第37-39页 |
| ·对联想并购IBM PC业务的评价 | 第39-43页 |
| ·TCL收购与整合法国汤姆逊彩电业务 | 第43-51页 |
| ·I TCL的发展简介 | 第43-44页 |
| ·TCL的跨国并购历程 | 第44-46页 |
| ·TCL对汤姆逊彩电业务整合的分析 | 第46-47页 |
| ·对TCL收购法国汤姆逊彩电业务的评价 | 第47-51页 |
| 5 国内外3C企业跨国并购战略与整合的对比分析 | 第51-64页 |
| ·动因决定行动──国内外3C企业跨国并购的动机比较 | 第51-55页 |
| ·国外──基于核心竞争力构建的跨国并购 | 第52-53页 |
| ·国内──做大企业规模的跨国并购 | 第53-55页 |
| ·并购方式的类型选择比较 | 第55-57页 |
| ·三种并购方式的优劣 | 第56页 |
| ·中外并购方式的比较 | 第56-57页 |
| ·跨国并购机会与挑战的分析比较 | 第57-62页 |
| ·中外3C企业跨国并购机会与优势的比较分析 | 第58-60页 |
| ·中外企业跨国并购劣势的比较分析 | 第60-62页 |
| ·对我国3C跨国并购整合的建议 | 第62-64页 |
| ·分析和识别不同的文化差异 | 第62页 |
| ·建立具有统一的企业价值观的企业文化 | 第62-63页 |
| ·跨文化管理人才的培养 | 第63页 |
| ·战略的本土化 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |