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全面预算管理模式在发电集团的应用

中文摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1. 绪论第12-22页
   ·研究意义第12-13页
   ·全面预算管理的产生、发展和现状第13-17页
   ·研究现状与文献第17-20页
   ·本文的研究目标、研究内容和研究方法第20-22页
2. 全面预算管理的基本理论研究第22-29页
   ·全面预算的概念、特点第22页
   ·全面预算与相关概念范畴的关系第22-23页
   ·全面预算的体系第23-24页
   ·全面预算管理的概念和内涵第24-27页
   ·全面预算管理的特征和作用第27-29页
3. 企业全面预算管理的体系与模式第29-46页
   ·全面预算管理组织体系的构建第29-33页
   ·全面预算管理的目标及模式第33-36页
   ·全面预算管理的执行和控制第36-38页
   ·全面预算管理的考评和激励第38-46页
4. 全面预算管理在国电集团四川发电有限公司的应用分析第46-56页
   ·发电企业全面预算管理的特点第46-47页
   ·国电四川公司的概况第47-48页
   ·国电四川公司的全面预算管理应用现状第48-50页
   ·国电四川公司以成本为核心的全面预算管理模式的选择和设计第50-56页
5. 完善国电四川公司全面预算管理模式的思路第56-69页
   ·以归口管理为重点建立国电四川公司的全面预算管理有效运行机制第56-65页
   ·构筑完整、权责对等、关注执行力的全面预算管理体系第65-67页
   ·建立、健全内部控制制度和业绩评价系统第67-68页
   ·加强公司基础管理和相关员工素质建设第68-69页
结论第69-71页
参考文献第71-73页
后记第73-74页
致谢第74页

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