全业务背景下X省铁通协同发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第10-12页 |
| 第二章 协同战略相关理论综述 | 第12-16页 |
| ·协同战略的概念 | 第12-13页 |
| ·战略的定义 | 第12-13页 |
| ·协同战略的定义及由来 | 第13页 |
| ·协同战略的实施条件 | 第13-14页 |
| ·协同战略的实施方式 | 第14-16页 |
| 第三章 X 省铁通公司概况 | 第16-22页 |
| ·铁通公司概况 | 第16-17页 |
| ·公司基本情况 | 第16-17页 |
| ·组织结构变化 | 第17页 |
| ·X 省铁通概况 | 第17-22页 |
| ·基本情况 | 第17页 |
| ·组织结构 | 第17-20页 |
| ·市场状况 | 第20页 |
| ·存在的问题 | 第20-22页 |
| 第四章 X 省铁通外部环境分析 | 第22-34页 |
| ·宏观环境 | 第22-24页 |
| ·政治环境 | 第22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境 | 第23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·行业竞争环境 | 第24-34页 |
| ·电信行业全业务背景 | 第25页 |
| ·电信行业情况分析 | 第25-28页 |
| ·X 省的电信行业竞争情况 | 第28-30页 |
| ·竞争环境分析 | 第30-34页 |
| 第五章 X 省铁通内部环境分析 | 第34-40页 |
| ·人力资源分析 | 第34-35页 |
| ·网络能力分析 | 第35-36页 |
| ·财务状况分析 | 第36-37页 |
| ·营销能力分析 | 第37-39页 |
| ·营销体系能力 | 第37-38页 |
| ·营销管理和策划能力 | 第38页 |
| ·市场决策能力 | 第38-39页 |
| ·业务竞争力 | 第39页 |
| ·总体竞争力分析 | 第39-40页 |
| 第六章 协同发展战略 | 第40-51页 |
| ·企业的使命 | 第40页 |
| ·中国移动通信集团公司的使命 | 第40页 |
| ·X 省铁通的使命 | 第40页 |
| ·X 省铁通的SWOT 分析 | 第40-48页 |
| ·优势分析（S） | 第40-41页 |
| ·劣势分析（W） | 第41-42页 |
| ·机会分析（O） | 第42-43页 |
| ·挑战分析（T） | 第43-44页 |
| ·SWOT 分析总结 | 第44-48页 |
| ·协同发展是必然选择 | 第48页 |
| ·协同发展是X 省铁通的必由之路 | 第48页 |
| ·协同发展是构建X 省移动全业务的必然选择 | 第48页 |
| ·做好协同能达到双方共赢 | 第48页 |
| ·X 省铁通协同发展的策略体现 | 第48-51页 |
| ·网络资源协同 | 第48-49页 |
| ·渠道资源协同 | 第49页 |
| ·客户营销协同 | 第49页 |
| ·客户服务协同 | 第49页 |
| ·支撑系统协同 | 第49-51页 |
| 第七章 协同发展战略实施 | 第51-58页 |
| ·战略实施的目标和任务 | 第51页 |
| ·实施协同战略可能存在的问题分析 | 第51-52页 |
| ·如何开展有效协同 | 第52-55页 |
| ·战略实施计划 | 第55-58页 |
| ·组织结构调整 | 第55页 |
| ·人力资源优化 | 第55-56页 |
| ·网络能力提升 | 第56-58页 |
| 总结 | 第58-59页 |
| 1、本文的结论 | 第58页 |
| 2、本文的应用 | 第58页 |
| 3、本文的不足 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
