N银行绩效考核和薪酬分配案例分析

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-9页
第一章 引言	第9-11页
·研究背景及目的	第9-10页
·研究思路和论文框架	第10-11页
第二章 银行考核的发展趋势	第11-23页
·国外国内商业银行组织架构比较	第11-13页
·国外商业银行组织架构	第11页
·国内国有商业银行组织架构	第11-13页
·国外、国内银行的绩效考核发展趋势	第13-23页
·国外商业银行绩效考核的发展趋势	第13-19页
·国内国有商业银行绩效考核的发展趋势	第19-23页
第三章 N银行绩效考核和薪酬分配现状分析	第23-37页
·N银行概况	第23-24页
·N银行概况	第23-24页
·N银行绩效考核现状	第24-30页
·N银行绩效考核发展历程	第24-25页
·支行考核	第25-27页
·机关部门考核	第27-29页
·客户经理考核	第29页
·产品计价考核	第29-30页
·业务量计价考核	第30页
·N银行薪酬分配现状	第30-32页
·N银行现行绩效考核和薪酬分配的分析	第32-37页
·实施效果分析	第32-33页
·存在问题分析	第33-36页
·存在问题的原因分析	第36-37页
第四章 N银行绩效考核和薪酬分配新体系的建立	第37-64页
·新体系建立的总则	第37-38页
·新体系建立的实施步骤	第38-52页
·构建基于平衡计分卡的绩效考核体系的探索	第52-61页
·平衡计分卡理论概述	第52-55页
·N银行引入平衡计分卡绩效考核的理由	第55-56页
·实施平衡计分卡考核的思路、程序和步骤	第56-61页
·实施注意事项	第61页
·确保新方案有效执行的配套措施	第61-64页
结论	第64-66页
参考文献	第66-69页
致谢	第69-70页
攻读学位期间发表论文情况	第70页