| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-20页 |
| ·选题背景 | 第11-16页 |
| ·问题的提出 | 第16-18页 |
| ·研究方法与思路 | 第18页 |
| ·研究内容的逻辑架构 | 第18-20页 |
| 第2章 矿产资源企业与集团及其相关理论 | 第20-52页 |
| ·企业集团的有关理论 | 第20-25页 |
| ·企业集团含义及类型 | 第20-21页 |
| ·企业集团形成动因 | 第21-22页 |
| ·企业集团构建条件 | 第22-23页 |
| ·我国矿产资源企业集团要进一步发展 | 第23-25页 |
| ·企业集团系统协同管理系统的构建 | 第25-34页 |
| ·“系统协同管理”的概念与模型 | 第25-28页 |
| ·企业集团系统的协同控制机制 | 第28-34页 |
| ·我国矿产资源企业集团发展模式探讨 | 第34-52页 |
| ·组建矿产资源企业集团的方式 | 第35-40页 |
| ·不同经营范围矿产资源企业集团模式 | 第40-42页 |
| ·不同资源类型矿产资源企业集团模式 | 第42-46页 |
| ·不同发展阶段矿产资源企业集团模式 | 第46-48页 |
| ·矿产资源企业集团模式的一个实例 | 第48-52页 |
| 第3章 我国矿产资源企业的矿产资源战略理论 | 第52-78页 |
| ·矿产资源企业实施资源战略的理论基础 | 第52-61页 |
| ·科学发展观 | 第52-55页 |
| ·可持续发展理论 | 第55-56页 |
| ·区域经济理论 | 第56-59页 |
| ·循环经济理论 | 第59-61页 |
| ·我国矿产资源企业面临的矿产资源背景 | 第61-73页 |
| ·我国矿产资源形势分析 | 第61-67页 |
| ·我国几种常用有色金属矿产资源的赋存与开采现状 | 第67-71页 |
| ·我国西部地区几种常用有色金属矿产资源赋存与开采现状 | 第71-73页 |
| ·我国矿产资源的特性 | 第73-75页 |
| ·我国有色矿床赋存的优劣性 | 第74页 |
| ·有色矿产资源的不可再生性及稀缺性 | 第74页 |
| ·有色矿产资源综合利用的高价值性 | 第74-75页 |
| ·关系国家安全的战略资源保障性 | 第75页 |
| ·我国矿产资源开发战略的制定基础 | 第75-78页 |
| ·以中西部作为矿产资源开发的主要基地 | 第75-76页 |
| ·中西部地区矿产资源开发战略制定原则 | 第76-78页 |
| 第4章 矿产资源产权制度与矿产资源企业矿产资源战略 | 第78-105页 |
| ·矿产资源产权制度对企业资源发展战略的影响 | 第78-84页 |
| ·传统的自然资源产权制度 | 第78-80页 |
| ·自然资源产权制度变迁的选择 | 第80-82页 |
| ·自然资源公有制对资源开发的影响 | 第82-84页 |
| ·矿产资源产权制度改革对企业资源战略的影响与作用 | 第84-91页 |
| ·矿产资源产权制度改革的资源保护增强效应 | 第84-88页 |
| ·矿产资源安全效应的博弈论思考 | 第88-91页 |
| ·通过矿业权流转构建矿产资源企业资源战略 | 第91-98页 |
| ·矿产资源资产与矿业权相关问题探讨 | 第92-94页 |
| ·矿业权流转研究 | 第94-98页 |
| ·矿业权资本化与企业矿产资源的资本化运营 | 第98-105页 |
| 第5章 矿产资源企业发展转型期的资源发展战略 | 第105-122页 |
| ·矿产资源企业的资源转型措施 | 第105-112页 |
| ·转型期的矿产资源企业发展战略 | 第112-115页 |
| ·矿产资源企业转型期的国家政策 | 第115-122页 |
| 第6章 矿产资源企业集团资源开发组织新模式的设计 | 第122-149页 |
| ·基于企业资源观的矿产资源企业集团资源开发组织 | 第122-129页 |
| ·基于资源观的企业理论 | 第122-127页 |
| ·基于企业资源观的企业理论与矿产资源企业集团资源开发组织 | 第127-129页 |
| ·矿产资源企业集团资源开发的特点及其对开发组织的要求 | 第129-137页 |
| ·资源依赖型企业资源开发特点 | 第129-132页 |
| ·分工生产与资源开发组织的团队化协调要求 | 第132-133页 |
| ·分工深化与开发组织结构的变革 | 第133-135页 |
| ·资源开发团队组织的激励与协同 | 第135-137页 |
| ·矿产资源企业集团资源开发组织新模式的设计与构建 | 第137-149页 |
| ·资源开发组织模式设计的要素和内容 | 第138-139页 |
| ·矿业集团内基于资源开发团队的组织设计和构建 | 第139-141页 |
| ·资源开发组织新模式设计类型 | 第141-145页 |
| ·矿产资源开发组织的自适应控制模式 | 第145-149页 |
| 第7章 西部矿业集团矿产资源战略与西部区域经济协调发展 | 第149-165页 |
| ·西部矿业集团资源型企业的构建 | 第149-155页 |
| ·构建矿产资源型企业集团的必要性 | 第149-152页 |
| ·西部矿业集团的构建 | 第152-155页 |
| ·西部矿业集团与西部区域经济的关系 | 第155-165页 |
| ·矿产资源型区域中心与矿产资源企业集团的关系 | 第155-160页 |
| ·西部区域经济的发展为西部矿业集团的成长提供经济基础 | 第160-162页 |
| ·西部矿业集团:西部区域经济发展的助推器 | 第162-165页 |
| 第8章 结论与展望 | 第165-169页 |
| ·主要结论 | 第165-167页 |
| ·论文的创新点 | 第167-168页 |
| ·未来研究的展望 | 第168-169页 |
| 参考文献 | 第169-175页 |
| 致谢 | 第175-176页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第176页 |
