基于资源互补性的房地产企业战略联盟研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第8-10页 |
| ·从房地产企业经营管理的一般特点来看 | 第8-9页 |
| ·从房地产企业的整体发展状况来看 | 第9-10页 |
| ·相关理论研究现状 | 第10-11页 |
| ·战略联盟理论研究现状 | 第10页 |
| ·资源基础理论研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11-12页 |
| ·论文结构与框架 | 第12-13页 |
| 第二章 房地产企业战略联盟的一般分析 | 第13-20页 |
| ·企业战略联盟的一般分析 | 第13-17页 |
| ·战略联盟的概念及界定 | 第13页 |
| ·战略联盟的基本特征 | 第13-16页 |
| ·战略联盟的基本类型 | 第16页 |
| ·战略联盟的演变 | 第16-17页 |
| ·房地产企业战略联盟理论成因的分析 | 第17-20页 |
| ·房地产企业战略联盟的交易成本理论解释 | 第17-18页 |
| ·房地产企业战略联盟的价值链理论解释 | 第18页 |
| ·房地产企业战略联盟的资源基础理论解释 | 第18-19页 |
| ·房地产企业战略联盟的竞争优势理论解释 | 第19-20页 |
| 第三章 房地产企业资源基础分析 | 第20-31页 |
| ·企业资源基础理论概述 | 第20-23页 |
| ·企业资源的界定 | 第20-22页 |
| ·资源基础理论的基本观点 | 第22-23页 |
| ·关于联盟形成过程的资源基础理论观点 | 第23页 |
| ·建立房地产企业资源基础的主要方法 | 第23-31页 |
| ·房地产企业资源的扩充 | 第23-24页 |
| ·基于资源互补创建企业战略联盟 | 第24-25页 |
| ·房地产企业资源缺口分析 | 第25-29页 |
| ·基于资源互补的房地产企业战略联盟类型 | 第29-31页 |
| 第四章 房地产企业战略联盟的动机和风险分析 | 第31-39页 |
| ·房地产企业战略联盟的动机分析 | 第31-33页 |
| ·房地产企业战略联盟的传统动机分析 | 第31-32页 |
| ·从资源角度分析企业战略联盟的动机 | 第32-33页 |
| ·建立有效联盟的条件分析 | 第33-34页 |
| ·房地产企业战略联盟的风险分析 | 第34-39页 |
| ·房地产企业战略联盟的风险分析 | 第34-36页 |
| ·房地产企业战略联盟的风险防范 | 第36页 |
| ·房地产企业战略联盟的风险治理机制 | 第36-39页 |
| 第五章 房地产企业战略伙伴的决策选择 | 第39-46页 |
| ·房地产企业战略联盟伙伴的选择标准 | 第39-41页 |
| ·房地产企业战略联盟伙伴的选择指标 | 第41-42页 |
| ·联盟伙伴的选择指标分类 | 第41页 |
| ·联盟伙伴的评价模型指标体系的建立 | 第41-42页 |
| ·联盟伙伴选择的模糊综合评价 | 第42-46页 |
| ·建立评价指标因素集 | 第42页 |
| ·确定各级因素集的指标权重 | 第42-43页 |
| ·对盟员企业进行一级综合评判 | 第43-44页 |
| ·对U 进行二级综合评判 | 第44-46页 |
| 第六章 房地产企业战略联盟现状及实证研究 | 第46-57页 |
| ·我国房地产企业联盟现状分析 | 第46-50页 |
| ·我国房地产开发企业联盟的主要特征 | 第46-47页 |
| ·我国现有房地产开发企业联盟存在的问题 | 第47-50页 |
| ·天津泰达与北京万通的战略联盟分析 | 第50-57页 |
| ·泰达选择万通进行战略合作的背景分析 | 第50-51页 |
| ·泰达与万通资源互补分析 | 第51-54页 |
| ·天津泰达与北京万通战略联盟可能产生的问题 | 第54-55页 |
| ·天津泰达与北京万通战略联盟的合作效果 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
